领导，作为一个特殊的群体，在单位的管理中起到了核心作用，但在信息系统的建设过程中，却不可避免地将领导这一特殊群体放在了比较轻、比较弱的位置上面。业务系统目前所提供给领导的数据查询功能，完全是面向业务的数据，而不是面向管理的数据。过于专业的数据难于形成有效的信息，难于被理解。所以，绝大部分的“查询系统”没有真正起到辅助决策作用，不能够满足领导实际需求。

浪潮ERP-BI作为面向领导的智能决策系统，其概念涵盖预警指标体系、计划与预算、预警分析模型等整体预警分析解决方案，对以往以核算、业务为核心的信息系统而言，可谓击中了其要害。领导这一特殊群体，在浪潮ERP-BI决策智能系统中得到了充分地认可，方方面面的功能均围绕着领导进行。

提高集团管理能力和力度

通过决策智能系统实时监控集团的运营状况，加强管理力度，降低管理成本。原来德棉集团总部对各企业的管理基本上是靠报表，不仅数据不及时，汇总和分析难度大，甚至有时不能了解下属企业的真实经营情况，实施德棉集团决策支持系统以后，各级管理人员可以随时通过系统掌握各子公司的运营状况，及时发现问题，并且管理成本可以大大降低。

辅助决策信息及时准确

辅助决策的信息能够及时、准确地提供，大大增加了基于定量的决策。德棉集团作为大型集团企业，为了企业决策需要大量的信息，原来的方式收集、整理的信息，存在大量的非结构化数据和模糊数据，很难保证数据的有效性与真实性。决策贵在及时，需要“当机立断”，以前收集、统计决策信息，一般要滞后很长时间才能出来，难以真正为决策发挥作用；实施德棉决策支持系统后，企业决策所需的信息资源都以结构化的数据存储在计算机系统中，可以随时统计出所需的数据，为决策提供所需的信息，这样企业决策者就可以根据定量的数据进行决策，大大降低了决策的风险。

信息集中实现真正的集团管理

集团管理的趋势是集中管理，在德棉集团决策支持系统实施前况，各下属企业基本上还是自成体系，不能充分发挥集团的管理优势。通过德棉集团决策支持系统的实施，实现了信息的集中管理，集团可以较为准确地发现管理中的问题；例如，可以实时地了解到各企业的现金流，降低资金风险；可以通过了解各企业的库存，进行物料调拨使用，提高物料的使用效率；可以通过了解各企业的采购成本，降低整个采购成本；等等。实现了真正的集团管理。

提高了事前预测和事后分析的能力

通过历史定量数据的积累、对比和分析，建立合适的数学模型，提高了事前预测和事后分析的能力。预测、决策、分析、控制，一直是企业管理中的最高境界，实施了德棉集团决策支持管理系统以后，通过对历史数据的积累，并建立合适的预测模型，大大提高了事前预测和事后分析的能力。

化了客户端维护

客户端免安装，升级维护方便，查询系统的应用软件只需安装在服务器上，客户端只要有浏览器可上网操作。升级和维护时，也只需更新服务器端即可，节省了大量的人力费用及维护时间。

解决了集团性数据整合

随着单位内部信息系统的不断扩展，越来越多的数据被积累起来。这些数据包括：各种财务软件中的核算数据，分散在各地计算机中的Excel、DBF，分布在单位中各类业务系统中的数据，各个下级单位中的大量数据等等。原业务系统（管理核算型）所能提供的，仅仅是企业运作当前状态的财务信息和浅层次会计指标，缺少对历史的、多视角的数据分析，订制的报表也难以及时反馈出单位针对性目标的报告，因此注定无法成为单位决策的基础。浪潮ERP-BI加入数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等BI技术，用于发掘现存数据间深层次的关系，从而将原本割裂的数据整合起来，不仅对单位的系统投资进行了很好的优化，而且使散在各处的经营数据由一个巨大的数据黑箱变为多个视角均透明的“多维水晶球”，形成集团高层决策的基础支持，真正做到了“运筹帏幄，决胜千里”。