另外还有结果预能分析、易化指标和设计及开发三个步骤来实现建立HR Metrics。前三步是核心，但过去不管是做报表还是做BI分析时大家都忽视了这几步，直接把指标选取完之后就让开发商去做，最后得出一个绝对值。但是领导不感兴趣，因为这不能支持他的决策。只有完成了这六个步骤才有分析的价值和意义，才是一个完整的人力资源指标分析模型建立过程。
一般来说，BI系统实施的时间应该主要放在前面步骤，如果说实施时间主要放在开发上就说明分析工作没有做透，最后得出的结果是不具有分析意义的。
另外，建议企业如果要做BI分析的话，不要从头去开发一个指标分析系统，现在有很多成熟的平台可以使用，速度非常快。
链接:HR-BI的价值
完善战略人力资源管理体系
借助HR-BI，企业可以对已有数据进行深入挖掘与分析，通过建立必要的数据分析模型，一方面量化评估HR的整体效能和各项业务绩效，从而衡量出HR对企业战略实现的真正价值所在；另一方面，利用BI工具为不同层面的用户尤其是决策层用户提供不同的人力资源分析指标，为系统的下一个环节提供反馈信息，以实现HR决策支持与HR业务效能的分析，使企业eHR系统形成一个能良性自激励的循环管理系统。
提升HR的战略伙伴地位
有了BI，CHO会更加积极地扮演好其战略伙伴角色。通过深入分析HR重要数据，发现不同指标间的关联度，通过有形的图标结果，分析、梳理本部门的运作情况，从而巩固HR部门在企业中的地位。BI帮助CHO预测未来员工发展趋势、员工发展对薪酬的影响以及员工发展对企业业绩的作用。
提升企业eHR系统的应用价值
随着BI的应用，人力资源决策分析系统成为eHR的一个有效组成部分，可以直接与HRMS进行数据交互。该系统充分利用eHR中积累的数据，通过自身的数据分析模型，收集可利用的数据，进行深入分析，并通过系统灵活多变的图表形式予以直观展现，为决策者提供有效的决策支持，同时为未来的人力资源运作体系提供反馈的信息，从而大大提升了原有eHR系统的利用价值，必然也提升了eHR的投资收益。

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