进行大检查

虽然新安装的一个主要的ERP系统的原因已经减少，但是这一点上，建议CIO们放弃现有的ERP安装是一种目光短浅的行为。在许多的ERP部署中，初始部署工作的困难是，在进行部署时，已经付出了巨大的代价，因此我们不能为了取得一点点的提高而在很大程度上忽略了ERP。在进行初始部署时，只要我们执行了“大检查”，就应该采用ERT，放弃ERT是一种完全错误的做法，因为额外的改进提高相比而言是非常廉价的。努力优化和普遍有效的ERP安装可能会收获未使用的数据，并能支持更有效的决策和分析。如果我必须确定的话，我猜大多数企业使用的ERP的功能少于30%，基本上是把大部分的投资都搁置不用了。

什么改变了？

从ERP的鼎盛时期以来，在技术方面都有很多重大变化，这些变化影响到了决策的制定决策过程，决定是否要安装一个新的ERP，或进行主要增强，比如添加一个新的核心模块。尽管人们进行了大肆的炒作，我相信考虑放弃现有的ERP，并建议寻找那些可以用最少的投资来提高报告，分析和数据采集的领域，这是不成熟的观点。毕竟，ERP的集成应用程序和数据的核心承诺仍然是一项云解决方案的资产，一些新兴技术还不能复制。