3.对生产管理环节的管控

生产，企业是将材料和劳力转化成为产成品的过程，对生产过程巾的管控，特别是产成品的材料管理，对于成本的控管和利润的创造具有至关重要的作用。

3.1在保证BOM表的完整性和准确性的条件下，可以准确确定材料领用的数越和损耗率，对于超出BOM表的超领数量，在ERP系统正常的领料程序是通不过的，需要通过特殊的审批程序，这样就可以有效控制材料成本，避免材料的浪费；

3.2可以清楚核算生产线上的材料数量，通过实地盘点来避免应浪费材料。很多企业管控不严格，生产线上因个人原因造成材料的不良或者浪费，私自瞒报，同时应内控管理的盲点，就很容易给个人留下材料的挪用的空间。实行ERP系统，可以实时查询现有生产线上的材料，从而解决该环节的薄弱点。