3.编制计划

首先，SCM是基于某些优化规则进行计划的，是通过不同的规则来对不同业务进行优化，实现了对单一目标和多目标的优化，扩大了计划范围。而ERP则难以实现这种优化。

其次，SCM的计划是并发的、计划时段是连续的，其通过综合、完整地考虑约束问题，生成的提前期具有弹性，计划的能见度可达整个供应链，设置是全球范围的。SCM可以对供应链和全企业的各项业务进行计划，一次性地考虑业务流程的纵向和横向的协调，无需一个个地依次制定计划。而ERP编制计划是按顺序进行的、计划时段是离散的，生成的提前期是固定的，仅面向某一功能的计划，计划的能见度只限于局部，几乎不考虑约束。

再次，SCM的计划覆盖了所有的业务，计划模型可以做得足够详细，覆盖了长、中、短周期，可以实现倒排、顺排和中间排，其精细程度可从年、月、周一直到天、小时，甚至可到分钟。此外，SCM能够随时根据生产和客户需求的变化进行重排计划，量化地反映甚至超前于市场的需求。同时其具有对整个供应链的可见性，企业可以对每一次意外变化进行随时重排计划处理。例如，计划人员决定执行延期一个生产订单，这个信息会同时向双向传递，该结果会影响到下游的活动（如产品完工和最终交付给客户计划的有效性）；同时也会影响上游的活动（如其他生产订单延迟的可能性，部件库存水平和未来的采购需求等）。相比之下，ERP有时按周和天做计划都很困难，更无法精确到小时和分钟，也很难做到快速地重排计划。