三、实施后风险管理

虽然项目评估是项目实施中的最后一个环节，但评估的结果是项目实施效果的直接反映。项目评估要做到以下几点：（1）明确ERP系统的目标，以目标为基础评估ERP实施效果，一般包括企业改进、流程顺畅、管理效率、费用减少等等。实施前后对比之后可得ERP的实施效果，空谈ERP的实施效果没有实际意义。（2）评价指标要科学、系统，尽可能全面，评价结果要具有可比性，一般参考规模相近、发展阶段类似的同行企业。（3）评价指标要具有可操作性、可量化、易获取的特质。企业必须加强评估的及时性、客观性、科学性，以避免实施小组不关心实施后果、或者受到被影响利益的某些人员阻挠等原因导致项目失败。

输入ERP的数据必须长期保证及时、准确。数据信息的可靠性是ERP系统持续发挥作用的保证。企业应该定期进行数据平衡检查，保证数据的准确性。

ERP系统的实施成功，标志着企业管理水平上了一个新台阶。ERP是个长期运行的软件系统，它承载了企业的管理思想，要想ERP系统与企业的管理思想融合并持续发展，改善管理绩效，企业应该在ERP实施结束时拟定一套监督体系、定期修订，最终融入企业文化，促进企业持续发展。