薛素文身上有很多让人惊讶的地方，他是大北农集团的CFO又同时兼任CIO，他学的是财务却能自己开发信息系统，他把信息化这个概念无声无息地植入一个和农业打交道的企业，并让它成为大北农茁壮成长过程中不可或缺的养料。

    薛素文自己都说不清楚做CIO的工作多还是做CFO的工作多，在他看来信息化和财务应该是融为一体的，翻开他负责制定的财务工作手册，里面竟然是许多和信息系统相关的内容，打开大北农信息系统的界面，财务、生产、采购、销售、技术、人力资源等各个模块儿排布得井然有序。

大北农集团的CFO同时兼任CIO 薛素文

    十一年实现“乌托邦”

    薛素文用11年的时间来印证企业级应用平台的可行性，当初的“乌托邦”现在已经实现

    和多数农业企业不同的是，大北农的信息化建设是“分层式”进行的，所谓“分层式”，就是在开始上信息系统的时候就站在企业级应用的高度搭建框架，然后逐层填充。早在1997年薛素文就已经想明白，这个信息系统一定是企业级的统一平台而不是部门级的孤岛。在会计电算化如火如荼的时代，薛素文的信息化理念像乌托邦一样显得有点不切实际，为此他花了11年的时间来论证这不是一个空想。

    1996年，大学毕业的薛素文来到了大北农集团做财务经理，那时的大北农只有50多个人。工作了一年，他发现用传统方式做财务并不能创造价值，他想如果能把人从繁冗的记账、算账、查帐的工作中解放出来就能做更多的事，也就能创造更多的价值，于是他想到了软件。但是上软件是要花钱的，刚刚毕业的他还没开始创造价值就张口要钱是说不过去的，于是他就决定自己开发软件。那时候他手下做财务的有6、7个人，但没有一个人懂软件开发，只有他一个人不声不响地勾画着自己的信息化蓝图、不声不响地编写着代码，经过几年辛苦的努力，与业务相关的几个关键模块先后上线了，到了2003年薛素文开发的系统通过网络联成了一个企业级的应用系统。那应该算作大北农信息化建设的第一个阶段了，谈起那段经历薛素文并没有表达他的辛酸，而是兴奋的给我看03版的系统界面。这个界面的确简陋，只包括财务、供产销、OA等简单的应用系统，他笑着说，虽然内容少，日常业务中最关键的业务模块一个没落下。

    03年以后大北农的信息系统几乎每年都升级一次，不断地扩充不断地完善。每一年的界面都完整地保存在系统中，算是大北农集团信息化道路前行的一个见证。2008年下半年大北农信息化进入第三个阶段，这一阶段的建设目标从服务于企业内部逐渐转向服务外部客户——构筑与大北农信息系统相联系的客户服务网、建设呼叫中心、搭建掌上商务平台成了关键任务，这样做的目的只有一个就是更好的服务于自己的合作伙伴和数量庞大的农民用户。

    谈到未来，薛素文不好意思的笑了，他说自己野心很大，他要让大北农成为行业内信息化建设的标杆企业，要把整个行业的供应链管理串连起来，并制定行业信息化标准。

    “不务正业”的CFO

    薛素文的“不务正业”让大北农进入到了IT和业务高度融合的信息化时代。

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