IT商业新闻网：对于企业的CIO，尤其您作为有经验的CIO，在企业中发挥越来越重要的作用。那么您认为一个企业的CIO应该具备哪些能力呢？

　　黄嘉粤：在2005年，国资委对央企作出要求，从央企推行CIO的管理制度。央企所代表的社会影响力是非常大的。目前来说，从一个IT组变成一个信息中心，IT部门到IT的管理层，IT在企业所处的地位越来越高。而更多的是管理企业流程的运营，更多是扮演COO的职位，与COO角色更加相近。

　　而作为CIO，要具备良好的沟通能力，思维能力、组织能力、学习能力等。首先CIO是企业的班子成员，设计流程等方方面面更多的是跟企业高层去沟通，与他们达成共识。这就需要有良好的沟通能力。作为CIO，如何让IT技术在企业的发展过程中让战略落地，CIO更需要有战略性的眼光。在与同行的探讨过程中，更多交流的是这段时间你做了什么，这段时间这个社会在发展什么，你做的东西会对这个社会有什么启发等问题。每个人看待问题的方式不同，在交流沟通的过程中总能碰出很多的闪光点，一次有一个闪光点也受益匪浅。作为十二五元年，政府也会加大信息化的发展力度，对信息技术越来越重视，让很多实现不了的东西提出具体的要求，让安全等问题快速落地。国家呼吁云计算技术快速发展，但企业之间也存在更多壁垒，需要一定的硬件和软件来支持，不然也都是空谈。

　　从制造业到金融行业 行业改变不变的是技术创新

　　IT商业新闻网：此次从中国药材集团调任到天相投资，从医药行业到金融行业，也算是很大的转变，那么在金融行业的信息化建设，有哪些新的规划呢？

　　黄嘉粤：今年新的目标主要还是优化流程，打通中间环节，上新的信息系统等。把系统做深做广，一般来说一个企业正常的软硬件系统大约应该有四十到五十套系统。那怎样把他们打造联通成一个信息整体，消灭信息孤岛则是一个很长期的工作。天相投资有宽松的时间和很好的资源环境，我希望两到三年内能见到效果。但也不能操之过急，短期见到效果，但长期来说不见得是好事。对于企业的信息化建设，不能急于求成，步子不能迈的太大了。

　　IT商业新闻网：对于此次黄总的调任，媒体曾用“华丽的转身”来形容，那您觉得自己在这个过程中是怎样一种感受？

　　黄嘉粤：之前一直从事的都是制造业，在中国药材集团也是工作十余年的时间。现在转作金融行业，还是一个金融行业里的新兵，各个方面的知识还在不断的学习。面临的压力和挑战还是很大的。但从这两个月的时间工作以来，也适应了金融行业的步调，对行业有了很大的了解，每个领导的方式不同，也在进一步跟同事磨合，良好的配合工作才能够更高效。

　　从行业来说，金融行业和制造业的差别很大。但是从IT行业的角度来说技术是相通的。在技术运用上，需要的软件和硬件和相关的设备在各行各业的信息化建设过程中也都是不可或缺的。但金融行业更注重行业的安全。云计算在金融行业的应用是最低的。金融行业是精确到每分钱的，一分都不能差。所以对新技术的要求则更加谨慎。从事CIO的工作，短期内见到的效果还是有限的，所以自己也在这个过程中不断努力，争取为企业和社会做更多的实事。

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