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斯巴鲁CIO：弹性和高层支持成就IT项目实施

　　技术架构标准化的优点

　　由于针对基于服务器的核心应用和中间件进行了标准化，斯巴鲁实现了服务器硬件的整合，由此带来了成本的进一步节省并避免了厂商的切换。该公司系统目前仍然以Sun服务器和Solaris操作系统为主。

　　仍以Sun硬件为主的决定和斯巴鲁在Oracle和Siebel上的大量投资没什么因果关系。Simmermon采用Siebel的决定先于Oracle对该公司的收购，类似地，决定对Oracle ERP和数据库系统的进行标准化也先于Oracle对Sun的收购。

　　由于斯巴鲁绝大部分的关键基础设施最终都归属于一个厂商（即Oracle），Simmermon致力于环境整合的努力显得极具先见之明。他如同具有诺查丹马斯预知未来的能力：“嗯，可以说我原本没必要操心这个事情。”

　　整合过程中涉及大量的应用切换，以此将各种功能集中到现有软件的新版本中，以及抛弃很多老硬件代之以单台的服务器。Simmermon估计大概有75%的应用和95%的技术架构发生了变化：这单从技术角度来说就是具有极大难度的。

　　三年计划的成功助推器：弹性和高层支持

　　回顾整个三年计划（实际进行了四年）的历程，Simmermon认为获得了来自于管理层的非常关键的支持。这种信任也许没有直接促成本项目中的里程碑成就，但是对于其他小型项目来说是决定性的，而这些小项目同样也为公司带来了巨大的收益。

　　“管理层的支持是需要见到实效的，所以我交付系统的目标时间不是三年内，而是马上。”Simmermon描述到。

　　第二个成功因素是弹性，Simmermon把对弹性的要求贯彻到项目的每个细节中。如果没有弹性，即使各方面基础（充足资金、经验丰富的人员）不错的项目都会变得难以预料。

　　“从你建立项目的第一天开始就会充满变化，你必须要让项目能应对任何潜在的业务流程变化。如果你的项目能够在推进时不断调整改进，那么就能取得更佳的结果。”Simmermon表示。