第二阶段系统实施的效益

　　整个项目实施过程中系统集成成为重点和难点，系统集成的成败关系到整个项目的实施成败。SOA是一种架构，是一种方法论，解决我们做事情的方法，至于实现SOA可以采用多种技术。这是我们做整个项目系统集成的一个解决方案，比较复杂，我们老的这些公司业务量大，财务跟人力资源集中使用了金蝶的模块，但是供应链跟生产，包括自检方面的还是用我们自己的系统，两套系统就需要在供应链这个环节做一个集成，如果比较简单的方式，我们的供应链单据上传到就可以，我们当时做的比较复杂，我们考虑到将来系统数据集中以后，做一些业务层面的数据分析，给高层提供更多的数据的支持，不仅仅是财务数据支持，还包括业务数据支持。

　　我们做完整个项目之后，整个信息化建设第二个阶段基本上结束，这个项目给我们带来以下效益：

　　第一、一定程度上实现了集团管控，我们在财务，集团的报表可以合并可以直接在系统里出来，但是人力资源一些方面情况不一样可能资金，集团没有要求做统一管理，我们没有去做。

　　第二、针对IT部门来讲，把系统集中了、把数据集中了、IT管理集中、IT组织精简。原来在分公司建机房有一套系统，势必有专职网管，我们系统集中以后，现在各个分公司更多了，我们在各个分公司要求不设立专职的网管，我们要求办公室兼、财务兼就好了，要维护这个事情很少，IT系统集成起来了，统一机房统一维护部署，对整个IT管理来讲就简化了。

　　第三、为下一步产业链信息化建设做一个考虑，通过项目，我们搭建一个未来业务扩展的统一平台这是很重要方面。

　　第四、掌握了一套异构系统集成的方法和工具，在未来，要整合的还会有不少，这个业务系统跟呼叫中心的整合，对我们来讲肯定要上，我们在找第三方的呼叫中心，这两个系统做一个整合，发挥出双方的好处。

　　第三阶段信息化建设的思考

　　第二阶段做完以后要进入到第三阶段，在第三阶段之前，王永伟也在做了认真的思考，对IT团队所做事情的三个层次的理解：

　　第一、比较低的一个层次IT团队，相当于08年我们做的事情，职责就是保持现有IT系统能够持续运行，不出故障，不宕机，这是比较低的层次。

　　第二、能够做一些业务流程优化，推动业务流程重组、改造，可以通过信息系统来对企业的生产效率进行提高或者降低成本。

　　第三、应该是将来IT部门所应该达到的一个职责，也是我们努力的方向，应该能够推动企业进行商业变革，应该由IT团队来设计下一代的商业模式。

　　这是我对职责做的一个思考，也希望能够从第二阶段向第三阶段过度，我们向第三阶段过度需要具备怎样一种能力呢?看看我们现在存在的问题：

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