站在中钢国际广场29层的办公室里，中国中钢集团公司(下称“中钢集团”)运营改善部总经理李红透过窗户，俯瞰西山、颐和园和圆明园的秀美，做了一次深呼吸。

　　而就在不久前，就在这间办公室里，中钢集团下属的一个业务公司的用户还拍着桌子质问李红，“你懂不懂业务？”这只是中钢集团信息化建设过程中的一个片段。

　　7年前，中钢集团果断决定用信息化武装自己，并在不足7个月时间内完成了ERP系统的上线。

　　如今，中钢集团已成为一家为钢铁工业和钢铁生产企业及相关战略性新兴产业提供综合配套、系统集成服务(集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体)的大型跨国企业集团。2010年，中钢集团实现主营业务收入1860亿元，位列2010年全球500强排行榜第352位。

　　“集团总裁黄天文非常重视信息化，将信息化制定进公司的战略，这是中钢信息化水平在央企里名列前茅的主要原因，也让运营改善部的工作推进得非常顺利。”总结这些年中钢集团取得的成果，李红如是说。“时代的发展，科技的创新，促使企业与企业之间产生了合作，也产生了竞争，这必将会引起各界对信息化的高度重视。作为企业信息化的执行者，要懂得赋予信息化以生命力。”

　　“7个月完成ERP系统上线”

　　纵然中钢集团管理上亟待解决的问题多得堆成山，还是要抓住主要脉络去解决问题。

　　2003年底，黄天文担任中钢集团总裁，明确提出要中钢集团尽快彻底转变观念，同时抓企业的改革发展和信息化建设。领导的支持为信息化的推进扫清了很多障碍。李红不用担心在这个位置上怎么做、做多大、投入多少的问题，“信息化建设成了必须做的事情。”

　　2004年，中钢集团全面进行信息化建设，第一个难题也随之而来。集团公司信息化工程是整体建设还是分散建设？坐在椅子上的李红有些激动，做了一个捏紧拳头的手势，“这是个致命的问题。”

　　时至今日，李红依然记得2004年8月的一次总裁办公会上，关于整体建设还是分散建设信息化的争论异常激烈。李红认为，企业应该是一个整体，不能一盘散沙，要整体实施信息化。“究竟是盖一栋楼将二十几个企业集中在一起，还是买二十几个别墅分给二十几个企业用。对于个人来说，肯定住别墅比较好，但是对于一个集团公司而言，肯定更倾向于集中在一栋大楼里。”

　　反对的声音其实也不无道理。他们认为，中钢集团尚不具备整体信息化建设的条件，集团公司还存在战略目标不清晰、企业的管理思路不清晰、企业的营销模式不确定、组织架构不清晰、信息化的基础太薄弱等问题。

　　不过，最终总裁办公会经过慎重考虑决定整体实施信息化建设，并将ERP建设作为企业信息化的核心内容。

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