供应链建设应随需而变 快速反应

　　记者：您在2004年加盟红蜻蜓，之前就职于美特斯邦威，都是国内有名的服装类品牌，那么您是如何看待服装消费品行业的信息化建设的特点？在供应链上和渠道上是不是更加需要信息化的服务？
 

　　姚跃朋：我们现在也在做供应链的项目推进。做鞋子和做服装还是不太一样。做服装的供应链主要还是做品牌推广。以耐克为例，主要做的是以品牌为主导的，集中化的生产，订好的产品按时按质按量的完成就可以了。这是比较好运作的供应链。美特斯邦威的供应链建设跟耐克相似。而急速供应链需要随时检验自己的供应链。红蜻蜓的生产周期很短，鞋子一般只需要三到七天就可以。有可能做短的供应链。针对不同的情况采取不同的供应链。信息化的建设也是在逐渐的跟随潮流。红蜻蜓通过不断提升供应链上各个环节的速度，实现了整条供应链的快速反应。
 

　　记者：与国内同行业企业相比，红蜻蜓似乎对速度给予了更多的关注。那么您能介绍一下红蜻蜓当前的信息系统是怎样的呢？红蜻蜓在信息化建设上有没有哪些更快更高的计划？
 

　　姚跃朋：在营销中，反应速度对企业是比较重要的。但是也不能一味盲目的追求速度。06年之后我们更加注重的还是业务管控，基础性的工作在2002年的时候就已经铺设好了。现在的红蜻蜓，ERP、CRM以及OA等信息化系统都在用，人力资源也有相应的系统。我们的业务还是比较健全的。现在我们更关注的还是研发这方面的信息化建设。另外还有对商品的管理也是我们关注的。
 

CIO的职责：协调、管控和战略

　　记者：中国企业在走上信息化变革的路上面临很多困难，您认为企业CIO（或者说是信息技术系统总监）在这其中可以做出哪些贡献？
 

　　姚跃朋：我觉得CIO这个职位的转变很大，对公司的贡献也很大。我98年参加工作，当时还主要是网管的概念。这个职位转变并真正发挥作用在这几年。在与好友的交流和参加同行的活动中我发现，目前很多的CIO并不是IT出身的，而是业务部门出来的，有的根本不懂技术，大家谈的都是公司的业务管控和战略方向。
 

　　但在整体性上，CIO发挥的作用真的非常重要。公司的并购、公司的有效管控、公司的快速货仓和快速融合，完全靠传统的流程很难协调。如果没有CIO这样的角色，在信息化管理上就很难打通这些环节。信息化是“一把手工程”，而CIO是信息化的主要负责人，有个比较突出的特点，就是可以做为一个中间人在中间协调。另外战略也是CIO最重要的一个职责。
 

　　记者：战略是CIO最重要的一个职责，那么今年红蜻蜓在信息化方面还将会有哪些战略部署？

　　姚跃朋：2011年，红蜻蜓主要的战略还是在研发和管控上。用信息系统将它们管控起来，流程化的管理是今年比较重点的一个工作。研发管理目前在国内还比较薄弱，我们希望对研发工作形成一个流程化的管理。信息化在每个阶段都发挥着重要作用，研发、制造、销售渠道各个环节业务的不断发展，都离不开信息化的支撑。

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