这也是罗征打造三六一度信息化部门的思路。从最初5个人的IT部发展为近50人的信息管理中心，罗征希望自己的团队不仅是IT的行家，更是业务的能手，这样才能让IT指导业务。
 

 

下一盘稳赢的棋

 

    对于三六一度未来的信息化规划，罗征成竹在胸：现在的三六一度已经实现了供应链部分的闭环，今后会把设计、生产、品牌、财务等各个环节形成一个大的闭环，继而进一步升级为更精细级的供应链。
 

    对于企业信息化建设的方式，罗征认为有两种套路：
 

    第一种，为提升企业的软实力，购买各种软件，实施各种系统。作为IT部门来说，既能给CEO一个交代，也能实现对企业信息流的表达。
 

    在上系统的过程中，不断挖掘企业的需求、疏导系统与业务的关系、理清各部门的分工协作……这样一来，企业信息化是一个很热闹的过程，信息化系统各司其职，可以解决很多单元领域问题，公司也能看到成效。
 

    这种信息化建设思路的好处是：一开始可以忽略很多矛盾，不用充分考虑协同、集成的问题，待信息化深化应用之后，信息化队伍比较壮大、受重视程度比较高的时候，再去解决和协调。在这样的信息化建设模式下，每项信息化技术都是有针对性地解决业务部门问题，所以阻力也相对较小。
 

    当然，这种信息化建设思路的弊端也很突出：因为起初没有考虑系统间数据流通的问题，信息化建设先快后慢，甚至后期很多系统需要推倒重来；当孤立的系统发展相对健壮的时候，彼此的鸿沟就愈发凸显，信息孤岛也日益增多。如何逾越各系统间的鸿沟，打通信息流，是一项巨大而复杂的工程。
 

    第二种，信息化建设初期，基于企业现状进行IT规划，通过大量的基础工作，打通企业信息流的任督二脉。譬如鞋服行业的信息化建设，开始进行数据的整理、货号的规范、原料的编码、包装的规范化、设计元素的定义、物流操作流程的标准化……这些工作与传统的信息化工作关系并不大，甚至会遭受其他部门的质疑。但恰恰是完成这些琐碎工作之后，实施信息化项目的效率和成功率会极大的提高。
 

    六一度正是如此进行着企业信息化的布局。罗征坦言，以这种方式开展信息化工作，开始是很孤独的，也会遭遇一定的非议。业务部门会质疑信息化部门的定位、甚至CIO的定位，他们往往会认为：“IT部门不是应该买软件，上系统吗”？在这个过程中，还会触及很多利益，业务部门会认为开始要做大量的“无用功”，这就一定要获得领导的支持，需要强大的推动力执行下去。
 

    罗征认为在信息化项目初期，对业务流程的梳理远远比软件选型、系统招标这些工作重要，同时他看重专业的咨询公司的力量，他说：请专业的IT顾问公司协助企业的信息化规划，是一种事半功倍的方式。
 

    短短一年间，罗征作为总负责人对三六一度鞋、服、配件设计体系和生产体系标准化进行改革，完成了设计体系、开发体系、生产体系、物流体系、零售体系数据标准化工作。一年的准备周期，看似很长，而贯穿三六一度整个上下游供应链的销售、物流、分销系统的实施周期只花了七个月，相比同行业其他企业的四到五年，节省了一半以上的时间。在供应链快速物流领域的突出成绩，确立了三六一度仓储准确率行业第一等多个领先地位，更获得了诸多国际知名咨询公司颇高的评价。
 

    如果说，三六一度借助CCTV5这个对外交流的重要窗口，全面展示品牌国际化及产品专业化的形象。那么，信息化技术所带来的技术变革、以及更深远的管理变革，为三六一度的发展提供了稳定而高效的支撑。在企业信息化这盘棋局中，罗征无疑是个高手，在关键点上果敢的落子，运筹帷幄，就是一盘稳赢的棋。
 

 

【关于361°】

    三六一度（中国）有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等。下辖三六一度(中国)有限公司、三六一度(福建)体育用品有限公司、三六一度(厦门)工贸有限公司。2005年、2006年，361°相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业领跑者。2009年6月30日，361°于香港联交所主板成功上市，股份代码为01361。
 

    2010年，以“亚洲多一度热爱”的361°亚运传播口号的启用为标志，361°正式公布了其作为广州2010年亚运会高级合作伙伴的亚运战略，以积极配合亚组委向全亚洲传播“激情盛会、和谐亚洲”的亚运理念幷带动亚运热潮升温。

 

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