CIO脸谱

牛孟渔

1945年6月出生，教授级高级工程师

1968年毕业于北京大学数学力学系专业，被分配到沈阳第一机床厂工作

1973年开始从事计算机应用工作

1987年晋升高级工程师

1990年开始任沈阳第一机床厂计算中心主任

1992年被机电部评为有突出贡献专家，并开始享受政府特殊津贴

1998年晋升教授级高级工程师

　　李毅（化名）站在刚刚成立没多久的沈阳机床股份有限公司（下称“沈机股份”）（000410.SZ）厂区大门外，来回地走了一遭又一遭。不知情的人还以为是一个打算进沈机股份厂区却被保安堵在了门外的“上访户”，实际上他是沈机股份物资采购部门的负责人。他是在等待某供应商的货，因为这批没有及时到厂的货已经影响到了一批机床的顺利下线。
 

　　这是十四五年前常发生在机床业龙头企业沈机股份的事，虽然现在很少发生这样的事了，但在被返聘回来给沈机股份做信息化的牛孟渔看来，他们供应链管理的信息化建设还需要加大力度去改善，他对《中国经济和信息化》记者说：“现在还有一些供应商是在把货物运送到我们公司之后批条的，还是用传统方式来给我们供货。”
 

　　现在的牛孟渔，实际上已经不再负责沈机股份的信息化具体推进工作，只是出具一些规划和提案。在沈机股份公司高层决议上马哪个信息化项目时，牛孟渔的信息化方案肯定会放到沈阳机床（集团）有限责任公司（下称“沈机集团”）信息化管理部部长元海的办公桌上，信息化管理部只负责把牛孟渔的信息化方案执行下去。
 

十年两败

　　牛孟渔在沈机集团被称为“牛人”，熟悉他的沈机集团宣传部副部长杨新伟对记者说：“其实，我们有信息化管理部部长，但我们一直把他当作我们的‘首席信息官’来看。”
 

　　算下来，牛孟渔已经为沈机集团的信息化服务了38年。和牛孟渔有着三十来年交情的北京机械工业自动化研究所首席专家、研究员级高工蒋明炜和本刊记者谈到他时，亦毫不吝啬地对其在制造业信息化方面的成就表示认可和赞赏。
 

　　不过，牛孟渔的一生却是在信息化这条路上走得有些艰难。1993年，遭遇国企改革浪潮的沈机股份一下子像“断了奶”的小孩陷入了迷茫之中。蒋明炜介绍，不仅沈机股份，整个机床行业当时也都跌入了不景气的低谷。
 

　　1995年，沈机股份计划从世界银行贷款，牛孟渔说：“这笔贷款的一部分是用来改造公司信息化的，当时还聘请了美国信息技术外包公司EDS的专家到我们公司来进行管理咨询。”但因为内部管理的无序导致发送传真失误让招标工作最终流产。
 

　　2001年，沈机股份进行了第二次信息化建设的招标工作，还想用世界银行的贷款。牛孟渔回忆道：“这次招标很顺利，从招标到评标、中标都没问题，合同都快签字了，但也没能最终签成。因为世界银行的贷款让沈阳银行截了。”
 

　　而沈机股份在逐渐资金充裕的随后几年，却因为2002年的领导班子换届，信息化工作一直被推后。直到2005年末，沈机股份的年销售额达到40多亿元人民币时，牛孟渔说：“这时沈机股份才有能力和精力做信息化工作的事了。而此前的四五年就处于停滞状态。”

集成系统网络情报信息数据库

CIO频道人物视窗
CIO频道方案案例库
大数据建设方案案例库
电子政务建设方案案例库
互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
系统集成类软件信息研发企业名录