“东升东升，美丽一生”这个服装广告词曾经响彻了祖国大江南北。改革开放后，江浙沿海的中小型民营企业如雨后春笋一般冒了出来，而东升制衣有限公司就是其中的佼佼者，由于其质量和款式都较好，在国内迅速占领了市场。

　　一年前，赵黎明为自己能够加盟东升制衣这样一个优秀的企业来做CIO，心里面着实高兴了好长一段时间。但是，人生就是这样，前一分钟还晴空万里，下一分钟就乌云密布。一年后的今天，面对ERP实施的烂摊子，焦头烂额的赵黎明对于当初能来这个企业的荣誉感荡然无存。

　　ERP动员大会

　　近年来，随着越来越多的服装企业的建立、服装行业竞争的加剧，对于服装生产的标准化管理的要求也越来越迫切。于是，东升制衣公司领导层决定部署ERP系统，而项目的总负责人就是老总蒋卫国，具体实施是赵黎明。

　　赵黎明依稀还记得在项目实施的动员大会上，老总蒋卫国红光满面地对着所有员工说：“我们的ERP上线之后，争取要在一年之内实现利润增长30%。”然后他又拍着赵黎明的肩膀说到：“老赵啊，我就把这个项目全部放给你了，你可要给我做好啊！”

　　对于实施ERP，赵黎明可是一个经验丰富的老手了，之前他在某汽车零配件企业的信息部门工作了多年，当年那个企业实施ERP过程中也是遇到了各种各样的难题，当时的CIO不堪忍受压力就离职了，而赵黎明由于突出的工作能力，临危受命为CIO。在他的带领下，IT团队克服了各种困难，ERP终于成功上线。

　　“没问题，蒋总你就放心吧。”赵黎明答应得很爽快，但是心里却突然掠过一丝隐忧。服装企业ERP的实施难度在行业中是出了名的。服装企业的物料一般有上千种，再加上几百种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。

　　经过一段时间的选型之后，东升公司的ERP系统开始上线。经过一段时间的实施，问题随之而来。

　　困难重重

　　一天，信息部门的小刘风风火火地闯到了赵黎明的办公室里，话还没说，就拉着赵黎明往外跑。

　　“什么事情啊，这么慌张？”

　　“赵总，生产部的李总跟物料控制部的张总吵了起来，他们都说让您快点过去。”

　　果然，刚走到生产部的门外，就听见生产部的李总的高嗓门。

　　“张勇刚，反正订单没有完成这事是你们失责，我们可管不了，上面怪罪下来，你就自己担着。”

　　“凭什么都是我们的责任啊，规定的生产任务没有完成，这可是你们自己的事情。”

　　“你还好意思说是我们的事情，你们在这么短的时间内组织安排生产，时间本来就不充足。而且原材料总是短缺，去领也领不了，我能怎么办，我还能玩魔术变出布料不成？”

　　“我们是按照BOM表的要求来做的，BOM表是我们负责的吗？我们只负责采购和生产安排，我们要做到最少的库存，就只能按量添饭。而且BOM表本来一直就没有做好，材料要求不明确，我们也只有根据经验进行分析、采购，你想想，面料、辅料、里料以及质地、颜色这么复杂的要求，我们还要做到最少的库存，我们容易吗？”

　　“你们两个不要吵了，有什么事大家坐下来好好谈，下面员工听到了影响多不好！”赵黎明走进去，想做个和事佬。

　　“老赵，你来得正好，上次客户订的一批运动外套马上要到交货期了，但是生产部还有很多任务没有完成，你给李志伟解释一下，他非要怪我们时间给的短，物料没有准备齐。”张勇刚像找到了救星一样急忙把赵黎明拉了进去。

　　“老李啊，其实我们也有责任。生产时间短，原因其实在我们没有很好的处理方案，的确BOM这一环要费很多时间，物料繁多、不同规格、不同材质、不同颜色等都要分类，数据量庞大，各个部门都要花大量时间和精力来维护。咱们很多衣服是客户定制的，BOM表每次都要重新做，而且从研发到生产的过程中有很多不确定因素，有时候就要改来改去，这都得花时间！”

　　“我就搞不懂了，以前做得好好的，现在上了个系统，反而不行了。”李志伟有点想不通。

　　“以前！以前你们浪费了多少布料知道吗？为了满足生产，我们总是过多采购布料，每次都造成剩余布料积压，而且这些剩余的物料以后还不一定能够用上。”张勇刚禁不住插了一句。

　　“你还说，总比这次你们提供的物料不够、我们完不成任务要好得多吧！”

　　“你也别全怪我们部门没有提供足够的材料。你们的裁剪也有问题。你们总是考虑自己方便，很少根据现场生产情况选择合适的材料来提高利用率。而且你们也没有准确的用料定额，总是根据自己的意愿开领料单。”

　　“多了有什么关系，少了问题才大，上次原料就不够，你们临时又去买，可颜色没法跟上批的一样，为此客户跟公司闹了好久，这笔账还没人跟你算呢。”

　　“。。。”

　　两人的争吵还在继续，赵黎明已经无心劝架。刚才两人争吵的也正是赵黎明心中烦闷的地方，BOM表的复杂，物控的难点，这像两道魔咒一样萦绕在他的脑海。他悄悄地离开了生产部门的办公室，来到了研发部。员工们正在热火朝天地工作着。

　　“小吴，你在做哪批货的BOM啊？”

　　“就是咱们厂这个季度的货品。”员工小吴回答道。

　　“这批货昨天不是已经出了吗？”

　　“是啊，但是我们的BOM表还没有做完。”

　　赵黎明心情愈发地沉闷，他一点都没有责怪小吴的意思，BOM表跟出货脱节也不是一两次的事情了，制衣行业的原料繁杂、颜色种类很多，各种布料的缩水度也各有不同，这些都给材料编号、用料分析以及采购带来了困难，所以往往就会出现由于出货时间的压力，货品在BOM表出来之前就开始生产了。

　　老总的愤怒

　　福无双至，祸不单行。

　　赵黎明刚一上班，就被老板蒋卫国叫了过去。

　　“你看看这是什么？”蒋卫国将一沓本季度生产与财务报表丢在了赵黎明的手中。

　　赵黎明用力地拿着这几张薄薄的纸，仿佛有千斤重，本季度有5次晚于订单时间交货，原料花费比去年同期增加了30%，多次地临时增补订购原料，造成货品规格颜色不统一，客户情绪很大，销售部也反映过很多次了。

　　“当初我们就是为了节省成本、加强管理、提高效率才请你来，我当初是多么信任你。你看看现在，材料成本增加、订单拖延，客户满意度下降。”

　　赵黎明继续沉默着。

　　“我也不是那种急功近利的人，我也知道上线ERP肯定会有一些震荡，也不是没有给过你机会，可已经连续三个季度都是这样了，公司还要活，没办法一直由着你下去。”

　　“蒋总。”赵黎明分明想解释些什么的，但是话滑到了嘴边，心里却没有了底气。

　　“行了，你好好考虑一下，如果下个季度你没有办法解决这些问题的话，那我只好换人了。”…

　　辞职的事赵黎明不是没有想过，一想到那些令人头痛的问题，这个念头就不断浮现。他想起当年在前公司的时候，前任CIO就是由于项目的停滞而辞职，他才坐上了CIO的位子。而现在命运是何等的相似，当年他的前任领导的情况摆在了他的面前，但是他不愿意走老路，他希望能坚持下去。可是他的出路到底在哪儿呢？

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