“在企业的竞争中，信息化系统也成了核心的一部分，它能帮助企业从头搭建起一个‘高速公路’，支撑企业业务的高速发展。”这是拥有18年从业史的电子制造企业信息化决策者的肺腑之言，源于多年的IT建设和实施经验，在企业的ERP系统上线之后，发出了这样的感慨。

　　如果有人问：“电子行业的希望在哪里？” 那么，“中国” 与“制造服务”这两个词出现的概率会遥遥领先。以设计能力见长的原始设计制造商(ODM)，以及自有品牌的原始设备制造商(OEM)开始借助“制造服务”获取更多的收益，而中国也在全球电子行业的竞争中崭露头角。

　　如何自电子制造行业中脱颖而出？面对竞争环境的挑战、不断变化的客户需求，如何保质保量地完成产品交付？怎样加快IT与业务的融合？为此，记者采访了深圳市共进电子有限公司IT总监张炜，就以上的问题做了深入地交流。

深圳市共进电子有限公司IT总监张炜

　　早期的信息化“初探”

　　深圳市同维电子成立于1991年，至今在海内外相继投资成立了同维电子（香港）有限公司、深圳市同维电子有限公司、深圳市共进电子有限公司、太仓市同维电子有限公司、上海市共进通信技术有限公司、深圳市共进电子驻俄罗斯办事处等。

　　深圳市同维有限公司是珠三角生产基地及ODM销售基地，拥有六万平米的生产基地--同维厂。电子厂生产设备先进，实施电脑化管理，月生产能力200万件以上；深圳市共进电子有限公司为同维研发中心及全球ODM销售中心，年产值超30亿。主要从事计算机、宽带通讯设备、无线通信设备和网络视频产品的研发和生产，是中国电信企业的主要供应商，中国最大的DSL生产制造商。

　　同维在2009年春季，完成了与深圳市共进电子有限公司的合并，原有深圳市同维电子有限公司的业务、职能并入深圳市共进电子有限公司。

　　共进电子的生产特征主要为离散型制造，生产批量小，产品品种多，变更多。企业内部生产计划也是由按预测备料、按订单安排生产计划和按订单备料、按预测生产的多种情况并存。信息化需求极其复杂，涉及有工程管理、销售管理、计划管理、生产管理、仓库管理等企业管理需求的方方面面，同时又要求信息化系统能够随时满足企业的灵活变化，以适应外部市场的激烈竞争。

　　众所周知，对于任何企业尤其是做OEM的企业来说，有两个重要的业务核心：一是对客户需求的管理，一是客户产品的及时交付。

　　在围绕上述两个核心的发展中，共进电子把信息化作为企业发展的必备要素，逐步实现了财务软件、PLM、WMS的应用。甚至在两年前，自行开发了一套ERP系统。

　　深圳市共进电子有限公司IT总监张炜回忆起公司早期的信息化探索，感慨万千，他说：“我们已经意识到，信息化建设对企业的发展相对来说成为了一个瓶颈。如果没有信息化这方面的一些搭建，可能对未来的企业业务和销售都会有大的影响，于是，我们自己开始开发OA系统和一些小系统，初衷只有一个，就是把一些业务IT化。”

　　发展进行时，“新瓶颈”初露端倪

　　“信息化必须是循序渐进的过程。”张炜肯定地说。

　　一方面，随着企业规模的日益扩大和市场竞争的日益加剧，原有的信息化系统渐渐不能支撑企业的业务发展；而另一方面，企业逐步意识到规划超前于业务，但过于超前会有一些过度的投资，花大量的钱去维护也是没有必要的，所以信息化是要综合这两方面的考虑，循序渐进、逐步开展。

　　张炜认为，以前自行开发系统的想法比较单纯，但是基于公司当时的现状也算合情合理，生产部门计划需求能够采购下单，能够做一些出入库，就可以了。而财务部门也有一个单独的系统，两三年前想把这些小系统很好的集成在一起。

　　“我们花了一两年时间，自行开发完了ERP产品之后，发现企业发展太快了，每年30%-40%递增的发展，从原来业务比较单一的公司，进而发展成有两个研发基地和几个销售基地的集团型企业，现有的系统远远不能满足企业升级与商业创新的需求。”因此，公司的规模发展催生了新的需求，“希望集团下的多公司能统一管理起来，形成一个集团化的集成性的平台。”张炜说。

　　正是出于这几方面的考虑，公司决定通过加大对信息化的投入，以改善现有的问题。于是，新一轮的大规模信息化战役打响了。

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