王玉坤:长沙中联重工科技发展股份有限公司
通过信息系统的建设支持公司“裂变+聚变=全球化”战略的实施,为适应公司集团化的信息管理和分层管理的需要,开展集团内信息系统的统一和升级改造工作,主要参与项目:中联信息化规划和建设思路;中联PLM系统统一和实施;中联协同办公系统的升级改造;中联ERP系统的统一及试点升级工作(在建中);中联一卡通系统;中联视频监控系统。
1、企业战略的使能器
信息化要为企业战略服务,脱离了这个根本,信处化将失去生存的环境。

2、选型是一种企业管理文化的选择
管理信息系统的选择其实就是一种管理文化的选择,无论美式、欧式还是中式,总有一种适合你,选择对适合企业文化的系统,就已经成功了一半。
3、尽心尽力,说服力,耐力
尽心尽力的向工作目标推进是成功的基础,说服各级一把手对信息化的支持是成功的前提,遇到困难时的坚持和忍耐是成功者所应具备的素质。
4、先做好人,再做好事
做好信息化要注重个人修养的提升,要做好事首先要学会做好人,一个好的人脉就像一棵小树栽到了肥沃的土地,想长不大都难。
5、上线是手段,改进是目的,复制是目标
应用上线使参与建设的各方具备了管理改进和创新的手段,流程创新和改进是信息化应用的真正目的,管理复制是信息化成果效益最大化的体现,是系统建设追求的最高目标。
6、北大CIO班是一生态圈
生态圈中的每一成员都有他的魅力、他的精彩,让我从中汲取营养,并有幸成为生态圈中一员。
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