您刚才描述的很多项目需要改变政府和公民的行为。要做到这点，有哪些最成功的技巧和激励措施？

    Todd Park:我认为“数据嘉年华”是关键。我们在健康与公众服务部的方法是，召集高科技和医疗保健领域的40位领军人物，向他们出示大量的数据，然后问他们：“如果你有这些数据，会怎么用？”

    他们进行了8个小时头脑风暴。会议结束时，我们邀请他们参加90天后举行的“数据嘉年华”,并要求提供出头脑风暴的成果。“数据嘉年华”对产品和服务的两个要求是：必须能够提供具体价值，并建立可持续发展的商业模式，而不是为了展示学术或理论化的东西。这些创新家90天后带来了20多个全新或升级的产品和服务。

    “数据嘉年华”有两大重要影响。第一，鼓励创业家和创新家的参与。第二，它提供了开放更多数据的“能量”.一些政府工作人员对此持观望态度。他们虽不反对，但以“手头工作已经够多，为什么还要做这个？”婉拒。在我们的要求下，他们出席了“数据嘉年华”,当看到创新家在短短90天内，就将公开数据转变为功能强大的新产品和服务，他们都震惊了。

    但是公开某些数据会比较敏感。您会鼓励那些看似比较高风险的政府部门开放数据吗？

    Todd Park: 就就需要了解并尊重保护数据隐私，这很重要，而且可以做到。我们放在HealthData.gov上公开的医疗保健数据，所有人都可以下载，不会引起隐私问题。这些信息关于如何控制你的哮喘、医院的质量，以及各个社区的吸烟率等等。

    涉及隐私的数据当然不能随便访问。开放医疗保健数据包括蓝丝带项目，这是由美国退伍军人事务部和健康与公众服务部及国防部合作的项目，允许退伍军人及军方访问加密的网站，必须认证自己身份，然后单击蓝色按钮下载自己的数据。也就是说，我和你都不能访问琼斯太太的数据，只有她本人才可以。

    您是如何推广项目？很多机构可能会说：“我很愿意将数据流动起来。但是还有很多别的项目得做。应该如何开始？该从哪里开始？”

    Todd Park:健康与公众服务部只花了极小一部分精力和费用完成了我刚才谈到的推广工作。数据已经在数据库中。对于市场推广，我们没有大笔支出，只是通过见面会、网络发布和“数据嘉年华”.

    2010年的“数据嘉年华”大约催生了20个全新或升级的应用或服务，2011年50个，今年已经有230家公司报名参加。纳税人没有花一分钱开发这些产品。美国政府没有给任何人补贴，也没有采购任何服务。只是拿出现有数据，放到公共领域，让机器可读，以很便宜的方式进行宣传。美国的企业家和创业家以惊人的速度，完成了余下的的工作。

    我们经常谈到乔伊定律。他是太阳微系统公司的共同创始人，他的名言是：“无论你是谁，绝大多数最聪明的人为别人工作。”

    我们谈谈未来。您职好几个月了。您最重要的工作是什么？

    Todd Park:美国政府正着手将健康数据克隆到其他行业，能源、交易和公共安全。例如，刚推出了政府安全数据项目，包括700多组数据，涵盖保障美国人民生活安全的方方面面：运输安全、产品安全、社区安全、消费者安全、行业安全。我们举办了首次安全数据嘉年华，邀请了40位创新家。

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