格力电器（重庆）有限公司成立于2001年7月，公司占地面积约96万平方米，2011年年产值145.70亿元，实现销售收入140.11亿元。目前，格力电器（重庆）有限公司运用先进的技术，在辅以信息系统、远程通讯系统等现代化管理技术和手段的指引下，公司的企业管理水平和创新能力向科学化、现代化和国际化稳步发展，公司在企业管理方面成功实施了当今国际上最先进的ERP管理系统、MES生产制造管理平台、“6西格玛管理法”和“精益生产”等管理工具。经过一、二、三期的开发建设，公司已形成14条分体式空调生产线，并建设有国内领先的实验室23个；产品涉及普通定频及直流变频34个系列，137个品种，全部为高效节能产品，产品销往西部及华中的大部分地区。
 

 

图1 格力电器（重庆）有限公司 CIO 别学东

    与格力共同成长的10年

    在格力重庆设厂的第一年，别学东就成为了格力电器（重庆）有限公司的技术主管；2年后，成为格力电器（重庆）有限公司、格力电器（重庆）电子科技有限公司信息网络科科长；2011年，别学东升任计算机中心主任。从02年至今，整整10年的信息化历程，可能对于某些人会有无尽的感慨，而在30出头的别学东脸上，看到的只有意气风发。

    10年来，别学东主要负责格力重庆公司的信息化和智能化建设，组织制定了公司信息化整体规划和管理体系，使公司信息化建设得到规范管理。除引进ERP企业资源计划、MES制造执行系统、PDM产品数据管理系统，协同OA办公自动化、HR人力资源管理一卡通等系统，推广并实施外，还主导开发了40余个内部管理子系统，如移动办公等，旨在打造格力成为一个行业领先的信息化典范。

    经过10年的建设，格力形成了立体的信息化架构，信息化应用已经深入到格力的每个部门，每个岗位。信息化系统从ERP，MES，SCM为代表的生产制造管理，PDM为代表的设计开发，到行政管理为主的协同OA办公平台，涵盖了生产、制造、物流配送，质量控制，财务，人力资源，行政办公等，形成了全面的安全准入SEP和信息安全系统体制，目前已进入到深入应用和拓展阶段，并根据企业的发展和机构模式进行系统升级调整。

    管理＞技术才是称职的CIO

    在别学东看来，一个合格的CIO，应该是一个技术管理型的人才，并且管理大于技术。CIO必须不断保持学习，单学习管理不行，技术也不能丢，要随时关注了解行业动向，把握前沿的发展趋势，以把握和调整信息化规划的方向。CIO更要不断站在公司领导的高度和企业发展的角度来思考问题，以企业发展为己任，正直、严谨、公平。

    经过10年的学习和摸索，技术出身的别学东有了自己的一套管理模式，在IT建设中，以“稳”为主，思考问题站在公司高层角度，每投入一分钱都慎之又慎，以信息化系统在公司的应用效果来说话，而不是追求最热门的技术和最新的应用。不买贵的，只选对的，一步步提升IT在企业的融合度，才是CIO工作的重点。

集成系统网络情报信息数据库

CIO频道人物视窗
CIO频道方案案例库
大数据建设方案案例库
电子政务建设方案案例库
互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
系统集成类软件信息研发企业名录