高中学历。香港庄胜集团总裁。周氏旗下的庄胜集团，是北京最早的房产开发商之一，1998年建成的北京崇光百货，在北京创造了“庄胜崇光商业新时代”。他在美国、日本、欧洲、东南亚、港澳等地拥有各类企业38家，总资产逾55亿元，名列“湖南富豪500强”第二名。早期曾在湖南双峰的供销社任职，于上世纪八十年代早期从事纺织品贸易并于1989年成为秘鲁公民。 周建和的“原始积累”完成得十分迅速。1990年，周建和在香港成立庄胜集团，不久进军北京房地产。2004年新财富劳斯莱斯500富人榜第33名。周建和的前卫思想也让同事吃惊——他是小县城里第一个穿喇叭裤的人。周建和同时也是位热衷慈善事业的企业家，他从事慈善事业从不留名。

经营之秘

北京庄胜是北京市第一家大型合资房地产公司，1998年在北京开设了崇光百货。“崇光”这个日本品牌已有170年历史，庄胜拥有其在中国的惟一使用权。业内流传着这样的评价：“周建和在一个错误的时间、错误的地点开了一家错误的店，结果却赌赢了。”

周建和在内地的发展并非一帆风顺。在北京，总投资100亿元的庄胜城，2004年年底因拖延交房而被业主集体诉讼，成为北京当时最大的交房纠纷案；在上海，庄胜集团2003年年初启动了上海松江新城交通枢纽项目，总投资约为150亿元，因为股东的意见不一致，项目便搁置下来。

“非典”时期，房地产行销专家邓智仁的北京信达行房地产顾问公司“连续6个月1毛钱都没收到”，周建和找上门来，答应注资。后来，邓智仁放弃了信达行，前往上海帮周建和做松江新城交通枢纽项目。2005年7月，周建和请邓智仁回来帮他销售“庄胜南馆”。周建和开出的条件十分优越：除了正常的待遇外，还在完成任务后支付1200万到4000万元的巨额奖金。当然，任务也十分艰巨：单价要高(均价为每平方米3万多元)、总价要高(16亿至18亿元)、速度要快(只有1年时间)。邓智仁决定“为荣誉、为友谊、为金钱”而战。经过两个月的策划，“庄胜南馆”3个月就完成了6个多亿的销售。

为人之秘

周建和低调，却不小气。周建和的朋友透露，周建和这几年悄悄做了很多公益事业，却从不声张，更不愿意留名。在去年的一份《娄底日报》上，有这样一段记载：“富有爱心和赤子情怀的周建和，致富始终不忘报效祖国，始终不忘回报社会和家乡：他为北京申奥成功、为七运会和湖南灾区捐款500万元；为娄底市、双峰县发展教育和文艺事业捐款近1000万元；他主动为政府分忧，为企业解难，先后收购了市内两家企业”双峰县一所他捐助修建的体育馆本来要命名为“周建和体育馆”，被他婉言谢绝。

周建和曾向北京大学法学院捐款1000万元，当时好多人劝他宣扬一下，却被他拒绝。笔者花了很大力气，才在北京大学的网站上查到发表于2004年10月29日的一则消息：“今年恰逢法学院百年院庆之际，在新法学楼建设的过程中，庄胜集团慷慨解囊，捐资1000万元，体现了其对教育事业的热心支持。”

对于周建和的低调，人们也有不同的看法。周建和的朋友们认为，这就是周建和的性格，他信奉“多做事少说话”的原则，从来不喜欢张扬。但也有人认为，周建和的这种不张扬，可能源于创业初期的“原罪”。

周建和这位亿万富翁的朴素，也是出了名的。他住在北京宣武区一个很平常的居民小区里，开的车也很一般。夏天，他经常穿着小背心，一个人到街边的小店里去吃面。