苏宁正在全面展现自己转型互联网的决心。

在获取包括快递、基金支付、商业保理以及移动通信转售牌照(或许可)之外，收购PPTV成为一个标志。从百度、阿里巴巴、搜狐等互联网巨头那里抢下PPTV，足见其转型的迫切与焦虑。

实际上，在今年实行全国范围内线上线下同价之后，苏宁副董事长孙为民就明确表示：“苏宁今年的重点是将公司全面互联网化……这就意味着苏宁今后的竞争就是跟互联网公司的竞争，那就要按照互联网公司的玩法去做事。”

从媒体的公开报道里，可以大致勾画出苏宁转型的路线图：2008年开始考虑，2010年以苏宁易购上线为标志，正式付诸实施，2013年则是其发力最多的一年，2015年则是“一切努力的一个节点，市场格局将会在这一年检验成效。”

检验成效还要等两年，苏宁眼前的局面则如现在的这个冬天，有些寒冷。

其2013年前三季业绩报告显示，净利润为6.25亿元，但下滑幅度高达73.14%。

如果将经济大环境低迷、家电节能补贴政策取消等因素刨除，苏宁业绩大降的基本原因有两个：一是关调门店，前三季中，苏宁关闭150家门店，连锁店净减少96家，且需支付对应补偿金。

第二个则是其线上线下同价策略。苏宁称公司继续贯彻推进线上线下同价策略，由此带来综合毛利率下降至15.21%，较去年同期下降3.48个百分点。更需要注意的是，苏宁前三季度线上业务实现销售收入161.72亿元，而去年这一数字是183亿元，这意味着线上线下同价后苏宁线上业务没有取得明显增长。换一种说法，就是这个策略目前看来并不成功。

当然，或许这都是转型中的阵痛而已。

而现在收购PPTV，对焦虑于互联网转型的苏宁来说无疑是解渴的。它能够带来流量、入口、内容甚至是一个新平台，还有一个各大互联网巨头竞相争夺的客厅娱乐中心。可在这些背后呢？

毋容置疑的是，互联网视频从来都是一个无比烧钱的行业。看看同业对手吧，仅仅在今年二季度，优酷花在综合内容上的成本就超过3.035亿人民币，占综合净收入的40%。

有业内人士就表示，“2.5亿美元的收购资金，苏宁和PPTV在各自领域都不是领先者，此次联姻对视频行业影响不大。而视频购物上用户体验很难做。加上PPTV烧钱的互联网基因，苏宁在这一领域的投资将会非常巨大。”

而今年上半年，苏宁的营业利润是8.39亿元，在电商上的投入和对线下的精简调整，已经让苏宁的营业净利同比下降65.51%，现在再加上一个PPTV，恐怕财报上的数字会更惨淡。

好吧，能用钱解决的都不是问题。而来自管理方面的挑战，来自互联网技术方面的挑战，全面布局所带来的越来越多的重量级竞争对手，都是苏宁必须要面对的难题。

对于苏宁来说，但愿这些只是“春天”到来前的序曲。（李佳蔚）