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南都制图：陈婷

“只要携程在24小时之内，上线和艺龙同样全场9折促销，在每个国际酒店上明码标价并承诺搞两年，艺龙将向转发的网友总计派发24万元人民币。”日前，艺龙崔广福在微博上公开“约架”，火药味浓烈。

至此，携程、艺龙大战进入第五季，价格厮杀仍主要集中在酒店预订领域。但南都记者近日留意到，团购业务已被携程提到主页的一级频道，其团购的产品线也已经涵盖国内、外酒店，景区门票等等。

据知情人士透露，携程已经做好全面打响“价格战”的战略部署，包括备足“弹药(现金流)”和兵马。上周，携程网董事长兼C E O梁建章还在公司内部宣布，进一步整合其酒店产品供应链，在原酒店事业部的基础上成立大住宿事业部，同时成立以门票为核心的地面服务事业部，全面推进“约架”产品线的资源组合。

双方“武器弹药”装备悬殊

携程说，“打价格战，我们更有优势。”从今年12月12日到明年1月12日，携程宣称拿出5亿元人民币进行促销，着手打造“双12”旅游购物节。面对“战书”，艺龙网继续跟进，其C E O崔广福还隔空喊话，要在国际酒店预订领域与梁建章“火拼”到底。

“利润损失之下，还要继续投入，关键就看谁的资金实力和供应链资源强大了，简单来说，就是看艺龙还能支撑多久。”中国旅游研究院行业分析师杨彦锋告诉南都记者，以艺龙的大股东Expedia的实力，其直接签约国际酒店资源是有优势的。问题是，艺龙的国际酒店是“单枪匹马”来作战，而携程则是国内、外酒店，景区门票、机票等“大兵压境”，双方的装备完全不是一个量级。

战争结果非常清晰。“就是他们(指艺龙)不赚钱，携程少赚钱。”携程董事长兼CEO梁建章早有提及。

从财报中直接反映的就是利润的下滑。从2011年开始，携程收入增速和净利润一路下滑，2011年和2012年的净利润率分别为31%和17%，今年第一季度其净利润同比下降26%。艺龙更是连续亏损5个季度，今年二、三季度已经累计亏损1.2亿元。

但是，这样的价格战巩固了传统O T A的市场地位。携程酒店间夜量自2012年三季度起已经连续五个季度保持40%左右的高速增长。今年第二、三季度，携程净利润的同比增长幅度分别为76%和92%。而今年第三季度，艺龙的酒店客房间夜数量也同比增长了68%。

或许，艺龙很清楚，“如果不打架，如果不促销，利润流失了，现金流出问题，如何跟你的投资者交代？”i美股分析师吴桑茂如是分析。

携程成立大住宿事业部

现在，从“双12”的最新局面来看，“O T A的酒店价格战正在向新的战场延烧，移动无线端正成为O T A们拼命争抢的新市场。加上去哪儿网、淘宝旅行、一淘网、京东、苏宁易购、美团等新兴势力对在线旅游市场的垂涎，中国在线旅游市场的竞争更趋白热化。”劲旅咨询首席分析师魏长仁认为，“价格战”的全面升级迫使在线旅游服务商探索新的业务规模和业务渠道。

南都记者从知情人士获悉，就在上周，梁建章内部宣布调整携程酒店事业部，进一步整合其酒店产品供应链，在原酒店事业部的基础上成立大住宿事业部，由副总裁孙茂华负责。

携程旅行网高级副总裁、大住宿事业部C E O孙茂华向南都记者证实，新成立的携程大住宿事业部业务除核心的酒店业务外，还涵盖了原松果网的客栈预订业务，酒店团购业务和其他产品团购业务的营销、展示和部分采购业务，以及住宿业相关的投资业务，如度假公寓等。“通过酒店产品线条的资源组合，我们也更好地提升自身的核心竞争力，才能在打赢价格战的同时，也提升企业的成长性和品牌力。”

此次调整的一大手笔是，团购业务已被携程提到主页的一级频道，与酒店、机票、旅游等频道并列。与此同时，携程还成立以门票为核心的地面服务事业部，全面推进与国内景区的合作，计划投入2亿元扩张门票市场，目标是“两年内成为国内销量最大的景区门票电商平台”。

这意味着，“团购和景区门票已经是携程继酒店、机票、度假产品之后又一重点业务板块和流量入口。这些新产品结合携程传统优势业务，可以在PC和A PP上实现先进的动态打包组合和价格优惠，形成一站式服务。”杨彦锋如是分析。