项目中的难点及解决办法

　　（1）首先，在信息化规划以开放性的调研、研讨为契入点，过程中需要把握重点、提炼出支撑业务发展的信息化建设思路。这就需要深入领会公司领导发展思路、业务运作的特点与需求，并结合IT发展趋势，通过成熟的方法论，由点及面的推进；

　　（2）对烟草行业发展的理解与把握。烟草行业发展日新月异，从工商分离、"两个十多个"战略、四个中心建设、联合重组等新的管理要求的提出，如何在公司的信息化建设中体现并有力支撑。本次信息化规划过程以数字化烟草纲要为基本，深入分析、比较不同兄弟烟草工业、国内外烟草工业的运作特点，勾勒出公司信息化建设的蓝图框架；

　　（3）项目进度的控制与公司部门日常工作的平衡。通过制定详细的工作计划、充分的会前资料准备，确保沟通的高效与素材积累的充分。

　　项目回报

　　通过面向公司整体、支撑公司发展与业务运作的信息化规划工作，引起了公司领导的充分重视，并与三标一体、四个中心建设紧密结合，就预算管理、供应链计划等深入探讨，为下一步信息化部署、落实业务需求奠定坚实基础：

　　（1）通过流程梳理，针对部门间的、端到端的流程运作，推进了部门的整体协同，强化了公司一体化运作要求。为后期部署支撑供应链运作的核心ERP平台积奠的运行基础；

　　（2）通过现状分析与评估，清晰了公司联合重组后的信息化水平与信息化对业务运作的支撑状况。并通过业务需求的探讨与流程梳理，使得业务需求更加具体化，明确了信息化改进方向与推进重点，有利于信息化蓝图的设计与落实；

　　（3）信息规划是信息化建设的重要组成部分。规划本身不是信息化的目的，未来的信息化实施与管理提升所达到的信息化与工业化结合，通过信息化促进企业核心竞争力的提升、落实科学发展观才是信息化目标所在。