公司实施的流程管理项目及活动介绍

　　项目名称：

　　皖北煤电五沟煤矿流程体系优化项目

　　项目过程：

　　项目组于五沟煤矿、AMT与皖北煤电集团公司精细化管理办公室联合组成，皖北煤电集团公司精细化管理办公室负责督导，并派业务骨干全程参与。

　　五沟煤矿流程管理部门为五沟煤矿精细化管理办公室，其独立完成的任务是整理全矿各单位流程、制度文件。

　　五沟煤矿是集团公司推行精细化管理、实施煤矿管理新模式的试点矿井。建矿三年来，五沟煤矿管理新模式建设从积极探索到深度推进，到目前为止大致分为六个阶段：

　　第一阶段，2004年底矿井筹备至2007年10月份，即实践探索阶段。

　　根据集团公司董事长、总经理葛家德的指示：要将五沟矿建成"基建矿井人才队伍的培训基地，新井新模式的实验基地"。五沟矿坚持矿井建设与实施精细化管理、探索煤矿管理新模式同步推进。从业务流程优化、内部市场化运作、精细化标准区队建设和全员持续改进等方面，不断加大精细化管理力度。与此同时，从精简机构、人员定编定岗、队伍整合、建立新的用人用工制度等方面，对煤矿管理新模式进行了积极探索。

　　第二阶段，2007年11月份至2008年元月底，即理念提升阶段。

　　2007年11月初，"五沟矿流程体系优化项目"正式启动，完成成果12项，即：现状分析报告、流程框架体系优化报告、流程清单、关键流程优化报告、流程图与流程工作标准、组织设计方案、五沟煤矿2008年度定岗定编表、关键岗位说明书汇编、部门KPI指标汇编、中层绩效考评与激励制度方案、制度汇编、流程管理办法初步形成五沟矿管理新模式的理论体系。

　　为实施好业务流程优化项目成果，五沟矿认真制定了《业务流程优化方案实施意见》和《业务流程优化方案实施意见》的宣传提纲。

　　2008年3月27日，集团公司深化精细化管理暨实施业务流程优化方案动员会在五沟矿胜利召开，由此，五沟矿管理新模式建设正式步入实施阶段。

　　第三阶段，2008年3月27日至4月初，即宣传发动阶段。

　　五沟煤矿根据宣传提纲，利用多种形式将改革的内容、目的、意义和政策宣传到每一位干部员工。实施煤矿管理新模式阶段，矿领导班子把确保企业和谐稳定放在首要位置考虑，坚持"安全与人员思想保持稳定、日常工作与生产两不误、改革与建设相互促进"的原则，广泛开展大范围、全方面的调研、座谈与咨询工作，把广大干部员工的思想动态摸清、把准，顺势引导，为管理新模式实施做好思想准备工作。

　　1、五沟矿认真学习贯彻集团公司推进干部人事制度改革电视动员大会精神。

　　2、五沟矿举办首届部长论坛。

　　通过扎实深入细致的思想政治工作，使全矿干部员工认识到：深化干部人事制度改革、实施管理新模式是企业适应市场竞争，提升管理水平，打造核心竞争力的必然选择；改革坚持的根本原则是让企业发展、员工受益，最终将使企业效益和员工收入大幅提升；改革是大势所趋、势在必行，早改早主动，早改早受益，争取了广大员工对改革的理解、支持与参与。