第三计：海枯石烂

　　海枯石烂这个成语本意是意志坚定，永远不变，就算历时长久万物已变也坚持当初的盟誓。但在规划项目期时，不少CIO也喜欢搞“海枯石烂”——在制定项目实施计划的时候故意延长项目期，一个项目可以分为一期、二期、三期…..，这样听起来似乎项目规模宏大，宣传效应明显，又可以借此拖延负款周期，打压供应商。

　　更妙的是，用“阶段性成果”的名义把项目整体验收的日期往后拖，可以把CEO和CIO的个人声誉风险转化为“阶段性政绩”——这些年企业经理人三年一跳槽、两年一转岗的现象屡见不鲜，就算项目失败，他参加完一期剪彩和“阶段性成果庆祝会”以后，拍拍屁股走人即可。

　　第四计：狐假虎威

　　项目扯上的合作方越多头衔越大CIO自己越风光，例如扯上“市长在‘信息化工作会议’上点名关注的供应链项目”、“与国际知名高等学府合作开发的客户关系管理系统”、“与世界第一ERP供应商携手共进”等等，诸如此类，老板头脑一发热，就把提案给批了。这跟寓言里头狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐狸，狐狸说：“我是上天派来的百兽之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐狸大模大样的在前面开路，而老虎则将信将疑地在后面跟着。许多小动物发现走在狐狸后面的老虎时，不禁四散逃窜。这时，狐狸很得意的掉过头去看看老虎。老虎目睹这种情形，不禁也有一些心惊胆战，但他并不知到野兽怕的是自己，而以为他们真是怕狐狸呢！

　　讲到这里，老牛对老板说：“其实这些障眼法只对贪图虚荣的领导有效，在您面前是不攻自破。”马老板脸色早已多云转晴，他哈哈大笑说：“虽然今天我把你们的把戏都给抖了出来，可难保道高一尺魔高一丈，天知道你们这些CIO回去脑子一转又会想出什么新花样来？我可不想‘过把瘾就死’啊！”

　　看到马老板大悦，老牛赶紧说：“那您就听我作一个实事求是的计划汇报吧……”。