大多数的中型企业都设置了信息部门或者类似机构。可能称呼上有所不同，有的企业叫信息中心;也有的叫微机室;有的叫信息部。但总体的部门结构大致是相同的。他们的职责也大概相同，主要负信息系统的维护、升级、发展以及信息分析等工作。有的信息部也进行日常的单据录入、商品资料的录入等工作。信息部的主管，有的叫信息主管，有的叫系统管理员，也有的称经理。不过，从对信息部主管的称呼上，也可以在一定程度上反映出信息部的重要程度。

　　本期我们要探讨的就是这个信息部门的负责人——CIO。一个合格的CIO不仅需要懂技术管理，还要了解公司的业务、具备较强沟通能力等。中小企业该如何招聘到个理想的CIO呢?

　　怎么就招不到一个合适的CIO

　　我怎么就找不到一个合适的人?这个问题已经困扰了先行药业总经理王世武三个多月。事情的原委很简单，先行药业在春节后完成了股份制改制，在生化制药行业有着二十余年经验的王世武知道，先行药业要发展，靠着现有的信息化班底是不可能大有作为的。于是给先行药业招聘一名CIO就提上了王世武的工作日程上。

　　其实王世武心里面明白，现在这个情况，先行药业内部不可能找出合适的人选来担当这个CIO。唯一的办法就是想办法从外面招聘一个回来。按照王世武给公司人力资源经理刘常声划定的框框，先行药业这个未来的CIO得满足这两点要求。第一，不要求科班出身，但必须得在相关企业从事过信息化管理工作。第二，这个人对工作思路得有点想法，不能领导说到哪就干到哪，而是要在岗位职责内能做出一些创新性的工作。

　　可是三个月过去了，虽然收到了近五百份简历，王世武也约谈了十几位应聘者。但是让王世武心动的人选依然没有出现。人力资源经理刘常声已经不是一次被王世武给喊到办公室。慢慢地，刘常声也觉得光靠报纸加上招聘网站的办法，也许再过三个月也找不到合适的人。

　　毕竟，对于像先行药业这种中型企业来说，CIO这个岗位已经进入管理层，到了这个层次，没有特殊的原因很少有人愿意跳槽，就是想挪个窝也不会去网站上发简历，而是依靠朋友的介绍和猎头的推荐。转换了思路，刘常声开始联系一家猎头公司。

　　半个月后，先行药业的CIO杜宪枫正式上班了，杜宪枫曾任西北一家知名制药企业的CIO。因为和家人分居，一直想回到先行药业所在的城市工作。在此之前，双方并不知道一边求贤若渴而另一边归心似箭。人力资源经理刘常声叹了口气，早知道猎头这么能干，当初就直接找他们好了。