挖墙脚还得提防被挖墙脚

　　2008年1月，华中地区某车桥厂的信息经理邹敏突然离职，要知道邹敏这个时候离职，可以说是放弃了年终奖金。邹敏离开的真相各有说辞，文化因素、管理因素、与老总摩擦等等，但不管原因如何，他的离开，终归是这家车桥厂的一大损失。

　　邹敏离职后没多久，就出现在了竞争对手公司的管理层里面。不久一大批邹敏昔日的得力干将也都相继离开老东家，到了邹敏现在服务的企业他们的集体出走，让老东家正在进行的ERP项目升级工作青黄不接。

　　说起国内的中小企业，他们共同的特点就是倡导自主创新、自主研发，成立时间都不是很长，在用人机制上灵活高效，发现可用之才想方设法也要把人留下，吸引了众多技术、管理、销售等方面的专业人才加盟，其中不乏曾在跨国公司工作过的“海归”人士。但这也正是自主品牌的痼疾，短时间内把人才聚集在一起，环境不同、理念不同，难免会出现摩擦，所谓恃才而傲，稍有不顺便会另起炉灶。

　　“物是人非，平台多变。”这是从江苏新光医疗器械厂离职信息总监位置上离职的昝森在事后的总结。国内的中小企业并不缺少吸引人才的策略，中小企业缺的是留住人才的办法以及供人才充分发挥作用的平台和机制。

　　事实上，单纯的信息化一个较为封闭的行业，信息化人才尤其是把握企业信息化走势的人才，没有充足的时间和稳定的环境培养是不可能的。有多少企业愿意花上十年八年去培养一名专业人才?中小企业直接相互“挖人”，早已是公开的秘密，“挖人”也得防着被挖，好不容易培养的人才却成了他人嫁衣，中小企业面临一个残酷的现实。

　　频繁跳槽让企业和个人付出了不小的代价，有的企业，甘愿付出因为“挖人”而给原企业带来的高额赔偿金买单，被“挖”者也不一定能很快地适应新环境，团队不够稳定、人员缺少磨合，甚至发展前景还不如以前。在这场代价不菲的争夺战中，损失的还是企业自身，中小企业里成熟的信息化人才数量有限，这么挖来挖去终归不是上策。

　　铁打的营盘 流水的CIO

　　俗话说“铁打的营盘流水的兵”。如果一家中小企业到了更换CIO的紧要关头，在新旧CIO工作的切换之时。企业的管理层该如何处置才能将信息化负责人切换带来的风险降到最低限度呢?

　　做事的成败，人是个主要因素。由于判断候选人是否满足职位要求的标准相当主观，所以不管从内部还是外部选才，要找到一位完美的CIO绝非易事。CIO需要具备何种程度的领导才能、技术能力和商业头脑并没有公式化的评估标准，很多时候要视具体情况而定，如公司规模、所处行业以及企业对IT组织的期望程度等等。

　　当企业需要更换CIO的时候，有子弟兵和空降兵两种方案可供选择，它们各有优劣。内部候选人对公司的系统和流程有深刻的认识，对业务运作也了若指掌，但他们可能经验有限并且思维保守。外部候选人拥有一流的管理经验，并且可能会让IT系统实现跳跃性的进展，不过企业对他们的期望可能会高得不切实际。

　　在选择CIO接班人时，企业必须慎之又慎，所有潜在的问题都必须考虑到，尤其应当思考清楚自己究竟需要怎样的一个CIO，这会对搜索工作很有帮助。