评价一家企业的强弱，除了看它自身在技术、产品、服务等各方面的能力之外，能够拥有什么样规模的客户也是评价的重要因素之一。作为神州数码管理系统公司（简称DCMS）众多的客户之一，康明斯公司在这方面的价值是不言而喻的。

　　世界500强 着眼中国

　　康明斯是全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售后服务。康明斯是美国财富五百强企业，并连续两年（2008、2009）当选《财富》“全球最受尊敬的企业”，是排行榜上唯一一家柴油机公司。

　　1979年，中国改革开放伊始，首家康明斯驻华办事处就在北京成立。1981年，康明斯与中国重汽集团签署许可证协议，成为最早在华进行本地化生产的外资企业之一。从那时起，康明斯一直致力于与包括东风汽车、陕汽和北汽福田在内的中国大型企业建立战略合作。

　　迄今为止，康明斯在华投资逾两亿四千万美元，作为中国柴油机行业最大的外国投资者，康明斯在中国拥有15家合资和独资制造企业，生产发动机、涡轮增压器、滤清器、排气系统、燃油系统、交流发电机和发电机组等产品。

　　1997年康明斯将东亚地区的总部设在北京，统筹管理康明斯在中国和蒙古国的业务发展，是最早在京设立地区总部的跨国公司之一。

　　2008年康明斯在华销售额逾23亿美元，较07年增长33%，中国区已成为是康明斯全球规模最大、增长最快的海外市场。

　　规范化管理 规范化OA

　　在康明斯(中国)投资有限公司--也就是康明斯东亚总部--位于北京黄金地段的办公大楼里，我们见到了信息技术经理刘兵先生。据刘兵介绍，在实施神州数码的协作管理系统之前，康明斯东亚总部有一个内网，他们称之为ECN，这个内网的主要其实是一个信息交流的平台，一些信息、政策、基本的文档流转都是在这个内网上实现，不过这个内网没有工作流的模块，所以在处理具体的事务时还是有大量的人工操作。

　　刘兵说：“我们康明斯在全国很多城市都有自己的下属公司，而我们北京的总部在整个集团里承担的是一个批准的职能，因此有很多被批准项是在外地，所以如果只是单纯地在原来的ECN上面操作，有很多不方便之处。”

　　为了实现日常业务流程的自动化审批和流转、为了实现企业内部各种业务的协同、为了搭建各BU部门综合管理的平台，在2005年，搭建一套规范化的OA系统成为了康明斯亟待实现的任务。

　　当时，有5家候选的公司，经过初步筛选，其中的3家进行最后的竞争。“我们先请各个公司来提方案，然后根据方案提出具体需求和反馈意见，然后再由各个公司拿出最终的方案和价格。我们组建了一个8人的团队，这里有技术支持人员，也有业务部门的骨干，这个8人小组从项目的反馈、方案的反馈、项目支持三方面进行评估和打分，筛选十分严格。”最终，神州数码的方案在三方面都获得了最高分，因此神州数码也理所当然地成为康明斯OA项目的合作伙伴。