志清实业有限公司执行副总裁陈晓燕：“如果把企业的上下游通过信息化很好地控制住，整个企业的流程才能更通顺。由于要实现信息共享，我们在做这些新的模块时首先考虑的就是与现有IT系统的集成。”

　　信息化建设，巾帼不让须眉。刚刚做完生产管理的信息化，陈晓燕又把目标瞄准了财务和人力资源，相关的工艺管理模块也列入了工作日程。

　　在宁波志清实业有限公司，陈晓燕除了是分管公司信息化的副总裁，还有一个特殊的身份--公司老板的女儿。这层关系给志清实业的信息化建设起到了至关重要的作用，不管是公司信息部副经理葛民央，还是志清实业信息化上的合作伙伴，都对此深有体会。

　　“要不是当初陈总接手信息化建设，估计我们还会遭遇失败，她在其中起到了一把手的作用。”葛民央说。“有一段时间，ERP项目的推进遇到了困难，我们也强烈要求陈总担任项目经理，因为这样更有利于项目的推进。”作为志清实业的ERP产品提供商，神州数码的一位工作人员说。

　　志清实业信息化的成功建设，陈晓燕特殊的身份虽然起了很大的作用，但她做事的风格同样很受她的下属赞赏。作为浙商的一员，“她是那种能够实现工作日清的领导”，而在她身上，同样也有江南女子的温婉，

　　办公室领衔，信息化首战失利

　　“第一次上ERP失败，我们交了15万元左右的学费，这里既有我们自己的原因，也有我们合作伙伴的原因。”在回忆起公司第一次上ERP的经历时，陈晓燕介绍说。

　　创建于1984年的宁波志清实业有限公司，主要生产阀门、调压器、消防器材、园艺工具、管件等五大类产品的研发、制造和销售，在行业内也算是一家老字号企业。公司在信息化建设的时间上也比较早，2003年，志清实业就开始进行ERP项目的选型和实施。

　　那时候，志清实业没有专门的信息部门，只有一个设在办公室下面的信息中心。“信息化由办公室进行推广实施，其执行力度很差。这是我们没有成功实施ERP的一个重要原因。”陈晓燕说。

　　刚开始上信息化，志清实业的大多数员工并没有很深刻的认识，作为办公室的一个附属部门，信息中心在推广ERP项目时常会面临指挥不灵的局面。