伴随近几年来欧美复古潮流的不断兴起，美华美木业也迎来了发展的又一个黄金时期，而如今在这家20万平方米的大型产业园里，看到一派忙碌的生产景象时，很难把它再与90年代初那个只有十几个人的一个木器加工小作坊联系起来。

　　与众多本地做贸易掘到第一桶金后又开始做实业的老板不同，美华美木业的董事长陈枝华和他的两个兄弟可以说是从零起步，发展到如今的规模，恐怕是当初他们自己也没有想到的，当初与他们共同起步的一批做家具的企业，如今大多已经不复存在，或是仍然维持在当初的规模，美华美木业走了一条怎样的道路，从而脱颖而出呢？

　　从零起步

　　美华美木业的董事长陈枝华和他的两兄弟还在别人的家具厂里打工时，与今天在美华美木业生产线上的一个普通打工仔没有什么区别，不一样的是，这三兄弟多了一分留意，将做家具的每个工艺、技术和流程都记在了心里。1992年三兄弟从以前打工的家具厂辞职出来，开始了自己的创业历程。

　　陈枝华回忆起刚开始创办这家公司的时候，非常有感触，1992年时三兄弟加上借的钱一共投入了三十多万元购买设备，买完设备以后，就只剩下几千块钱，也再没有人愿意借钱给他，面对没人没钱境地，陈枝华还是决定用最后这几千块钱全部买原材料，即便是这样，购回的原材料也只够生产两套家具，当时请深圳市内的几家店做代销，第一次只做两套家具，卖掉以后收回成本再做两套，就这样从两套家具开始滚雪球，美华美木业开始了艰难的创业历程，因为做出的家具质量很好，他们的家具在市场上很受欢迎。

　　到了1997年以后，板式家具的竞争日趋激烈，陈枝华和他的两兄弟面临着艰难的决择，在原有的板式家具上，虽然经过5年的经营，美华美始终未能在当地市场上占据主导地位，而想在当地甚至行业内有一定的地位，就必须扩大规模优势，以美华美当时的企业规模、资金与实力这样做显然并不现实。而另外一种做法就是去发现新的市场，经过多方考察，陈枝华发现美式仿古家具市场很有前景，欧美等国家的高收入人群，已经开始厌倦板式家具的单调和同一性，在国内很少有企业做美式仿古家具的出口。在确信了仿古家具市场的前景之后，陈枝华果断的停止了板式家具的生产，转向做美式仿古家具，只保留了为其它板式家具厂提供生产板材的生产线。这个定位，也最终让美华美今天在仿古家具这个行业最终掌握了话语权，现在，美华美家具的98%的仿古家具产品都在做出口，仅设备投入一项目前已将近两亿元人民币。