高速成长

　　随着易飞ERP的上线，美华美也迎来了业务上的飞速增长，新园区从运作初始就采用了ERP系统作为管理工具，而实施过程中接受的一些管理经验和提升建议也在新园区得到实现。

　　美华美的生产部经理½山对易飞ERP的实施普遍后的效果很有感触，他介绍实施信息化的效果主要体现在如下几个方面。

　　1、严格的ERP流程管理，规范采购、销售、生产、财务的业务流程，业务流程系统化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企业的管理风险。

　　2、准确的库存有效降低了资金成本。库存准确率、订单交货追踪准确率都有了大幅度提高。

　　3、生产计划与采购计划的快速制定，有力控制超期交货。目前公司已告别了手工作业，所有单据报表的产出都由易飞ERP系统提供，从而有效提升了工作效率。工作效率的提升间接地让人员能在相同的时间内处理更多的工作，有更多的精力控管采购与生产进度。

　　4、信息充分共享，统计分析历史数据为决策层提供决策依据。通过系统强大的数据汇总及分析功能，许多管理上需要的信息变得唾手可得，使得主管可以轻松的从原先原始的，零散的数据中获得有意义的管理数据，以便高层主管能正确掌握企业现状及趋势，进行必要的决策工作。

　　而事实证明，美华美信息化带来的效益并不只限于此，近几年，国内家具企业大批倒闭，原因主要是木材原材料的涨价、出口退税逐渐下调、人民币不断升值、人工成本的提升，并且反倾销已经持续了三年，这对于主要做外单的家具企业来说，可谓是噩梦连连。而美华美目前的纯利润依然能维持在20%左右，信息化对于企业效益的提升作用已经完全显现出来。

　　低调的管理者

　　在美华美首先感觉到的是员工对这公司深刻的认同，这种认同来自于老板的低调与关注员工，在美华美专门有为员工建设的高品质餐厅，还为员工建了整齐的宿舍楼，与其它企业老板喜欢买好车开并且住别墅不同的是，陈枝华与他的兄弟在企业中低调的有些让人吃惊，他们和所有家人同样是住员工宿舍，两兄弟的座骑只是两部普通的皇冠轿车，每天和员工也吃在一个餐厅里。公司的生产总监½山介绍：公司的高层将眼光主要聚集在企业发展上，这也让员工对企业的未来更加有信心，这也就是很多员工在美华美一干就是五六年的根本原因。

　　虽然目前国内市场份额在美华美的整体销售数字中可以忽略不记，但是陈枝华已经将国内市场作为了未来企业的发力点之一，他认为国内的复古家具市场会越来越大，现在已经开始为国内市场做准备，通过专卖加盟店的方式在北京、重庆等十几个城市进行试点销售，“国内市场的需求不会一下子爆发出来，我们准备在五年之内将国内市场做到美华美整体销售额的三分之一”陈枝华自信的说。

　　公司简介:

　　美华美木业有限公司成立于1992年，致力于仿古家具的制造和销售，产品以全实木及贴薄片系列为主，100%出口美国以及中东地区。公司目前拥有员工1700人，其中有250个工艺精湛的手工雕刻技师，随着2006年新工厂自动化生产线的建成投产，公司的生产规模进一步扩大。

　　研究结论：

　　在家具行业尚未生存十分艰难的时候，陈枝华就先知先觉的看准了美式仿古家具这一市场，从整个美华美的经营发展轨迹上，我们不难体会到管理者对于这家企业的用心投入。一次信息化的挫败后，管理者就制定了只选国外软件的策略，但神州数码ERP又让他们再一次回心转意，而事实也再次证明他的选择是正确的。虽然大多数家具企业是中小企业，对价格比较敏感，但在选择ERP上绝对不可以单纯的以价格作为考量指标，而是要找到对家具行业有着深厚行业经验积奠的软件厂商，这样成功率才会高得多。