“刚开始建数据中心的时候，每一个项目都需要独立的IT设备，而且机房规划也是按照几年前的标准，现在这些东西都成了耗电大户，而且占用了很大的面积，我本来还想给数据中心扩大面积呢。”老高无奈地说。

　　“还要扩大？那费用还要增长多少？你为什么不换更加环保、高效的设备呢？现在不是都提倡绿色信息化吗？”老总又问道。

　　老总的这句话让老高真的是哑巴吃黄连，因为建设时间不同，数据中心里面的服务器已经成了多国部队，如果全部更换，那需要多少的投入才行，而且还不计算因为业务暂停而造成的损失。

　　但如果不更换，整个数据中心的运营成本只能越来越高，看着手里还攥着的这几份要钱的报告，老高觉得身上的包袱越来越重。

　　把握三个环节，优化硬件资源

　　王明远 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理

　　随着信息系统融入到企业的各个业务环节中，企业内部的沟通方式已经出现了很大的变化。比如以前是拿一张纸，一个个去签字，现在越来越多的变成电子方式，通过工作流、邮件系统来完成，在信息化应用较为普遍的企业中，用户必须借助电脑这一物理实体才能工作。

　　据统计，企业在实施信息化的前3～4年内，硬件投入呈现快速增长的趋势。因此，如何合理地采购、更新和配置电脑硬件资源，是让很多CIO头疼的一件事情。

　　毕竟，信息部门在总经理和财务部门的眼里永远是成本和费用中心，不具有盈利能力。要想在年底的预算会上说服老总接受信息系统每年“庞大”的硬件采购计划，CIO一定要有一套合理的硬件投入方案才行。以下，笔者想结合自己的经验抛砖引玉，谈谈两点看法：

　　电脑采购“随需而变”

　　正如同手机从最初地位和身份的象征转向平民化一样，电脑产品正从耐用消费品向消耗品转变，更新换代的速度越来越快。俗话说得好，“有钱不买半年闲”，如果配件或电脑的某些功能用不着，那就没必要多花钱去购买，否则就是浪费。

　　有一家企业选用了某品牌的号称配置最齐全的服务器，然而直至今日，上面只跑了些简单的应用，企业却为此付出了30多万元的购建费以及价格不菲的服务费用。巨大的支出并没有带来明显的效率提升。

　　对于中小企业来说，资金有限，不可能把企业所需的产品采购一步到位，所以在实施采购时可以从企业的效益为基础来进行分析、规划，然后按照企业各部门对产品需求的迫切度来逐步采购。在确定好明确的采购计划后，相关设备的选购可以只选适合的，市场上较为成熟的主流产品，而不一定是最先进的或最贵的，并且还要考虑具备一定的升级空间，把钱用在刀刃上，这样才能够有效的避免企业资源的浪费，为企业效益最大化创造空间。