纳入业务部门预算

　　很多管理人员和学者对下面这个观点有更高的共识度：即应该由业务领导，而非技术人员来负责企业的信息技术，包括对IT的成效以及为改善IT状况所投入的资金负责。毕竟在现代企业经营和管理中，IT已经成为横跨各种业务和职能的一个庞大体系，企业通过改变业务流程来适应大型的IT应用系统，以促进与客户的接触、强化管理，以增强竞争优势。

　　不少业务领导都声称：他们正花费更多的时间，盯着电脑来开展日常的管理和阶段性的决策工作。因此只有让业务领导更多地参与IT决策，也就是让他们来指挥，才能更好地实现IT的价值。

　　基于这样的认识，有些企业已经采取了这种建议。业务领导对IT的认识程度有限，其精力和时间的分配也不足以承受大规模信息化建设的压力。信息技术的日常管理和维护，仍然需要IT主管进行协调。

　　但这至少将业务部门深度涉入IT之中，并跳出原来的做事方式：即业务领导和骨干，只在阶段性的IT项目才参与信息化工作，平时他们可以对IT不闻不问。

　　IT预算这个紧箍咒，不但套在CIO头上，同时还套在相关的业务领导上，这种管理制度的改变，能够促进业务部门领导监督IT投资、评估IT应用开发建议、谨慎提出IT需求，并协助IT规划新系统的调整。这在一定程度上分担了CIO的压力。

　　IT投入的行业比例参考

　　随着IT建设的逐步深入，不少行业已经积累了年度信息化投资的大致比例。因此IT投入的行业比例，可以作为CIO框算年度IT预算的一个重要参考数据。

　　根据AMT-企业资源管理研究中心的统计，年销售额在10亿元以下的企业，年度IT投资一般在销售额的0.5～1.0%，而年销售额在20亿元以上的企业，年度IT投资通常会超过销售额的1%。一些经验值更表明，在初始建设期，这类企业的年度IT投资可能达到销售额的2%。

　　当然，这个比例依据行业不同而有差异，像快速消费品等信息化较为成熟的行业，比房地产等信息化较为不成熟的行业，这个比例会更高一些。

　　CIO还可以针对行业内特定的竞争对手做些定向的研究，一般而言，企业在IT方面的投入力度，只有超过竞争对手的投入力度，才能更好地建立竞争优势。而企业高层的决策习惯也表明，他们通常也是针对竞争对手来进行决策判断。这给CIO制定IT预算有重要的指导意义。