起源于丰田大野耐一的精益管理思想认为，一切消耗了资源而不创造价值的东西都是浪费，所以，“绿色信息化”的理念应该包含这种精益管理的思想，CIO也应自觉地、努力地去发现和消除一切可能的浪费。

　　第三、从“浪费”这枚硬币的另一面来看，一切信息化投资的决策，要立足于创造价值。这里的“价值”不应仅仅从技术的角度来理解，不能仅仅把提高了效率、实现了自动化、实现信息透明等似是而非的东西作为“价值”的替代品，而是要找到真正的促进企业市场成功和盈利增长的价值。

　　前几天刚刚读过TOC（约束理论）的创始人高德拉特撰写的第四本管理小说《还不足够》，他认为ERP厂商应该从卖科技转变为卖价值，我们是否可以从用户的角度说，购买软硬件，也要从买科技转变为买价值？

　　当计算机成为企业生产经营的基础设施之后，科技迷信的时代也应该结束，理性地分析每一分钱的信息化投资，对于企业的真正价值，从而使信息化投资决策回归理性，是信息化真正成熟的标志。

　　笔者相信，万益新星集团的CIO老高，从这个角度来论证每一个项目的可行性，投资的多少已经不再是一个问题，老总不会反对能够赚来1000万的100万投资，但却会拒绝不能带来效益的100元投资。

　　自动化设备的利用不能立足于“省力化”，而应该立足于“省人化”，这样才能给企业带来实实在在的收益。