总体规划

　　锦天化的信息化建设过程，是一个整体规划，分布实施的过程。首当其冲的是整合企业内部资源，实现ERP管理。整合企业内部资源应当首先整合企业的财务业务一体化，而财务业务一体化首先应当做核算系统，然后做企业控制，企业控制过程完成后，企业资源内部的整合就完成了。锦西天然气现在正在实施客户关系管理CRM，以及办公自动化，供应链等，同时整合产品数据管理。其中，供应链，指的是规划的供应链，是针对供应商、客户而言，已经超越了企业范围。化工企业需要管理他们的设备，在ERP中通过设备管理系统来处理。

　　实施的时候，锦天化和用友公司沟通后认为，国有企业进行信息化改革，不能把流程作过大改动。不做改动，信息化没有任何意义;做改动，应当还原企业应有的部分，然后在此基础上提升。信息化做到一定阶段，人的思想意识和管理水平有所提高，这时再进行流程改造，把企业的事务流程再造。这是一个整体规划。

　　锦天化的信息化建设分三期实施，首先实施ERP，整合企业内部资源;其次实施客户关系管理、供应链管理，整合企业外部资源;然后集成企业资源计划、客户关系管理、供应链管理系统，整合企业内外部资源形成电子商务，实现企业资源高度集成与优化配置，使信息化为企业战略的实施起到更好的支持与服务作用，这是信息化的要求。整个前期规划，企业做了一年半。

　　核心应用展示

　　锦西天然气的一期信息化从2003年的11月份开始的。一期信息化的实施以财务管理为核心，整合采购、管理、库存、销售、质量，包括各个逐步核算的固定资产，工资等。这样，整个企业的核算就完成了。然后各个业务部门发放的数据，能及时地转到财务，通过业务接触就能完成对企业全方位的监控。二期，实施全面预算、合同管理。