合同管理驱动财务业务一体化

　　中间模块做完后，ERP实施进入第二阶段。合同管理从软件界面上分是企业源头，企业的所有工作，包括采购，销售、工程、外委，都从合同做起，并会贯穿整个企业经营过程中。整个合同信息可以通过信息表来了解，比如合同签订的交易额总量，合同执行，到货情况，挥发情况，执行情况，采购入库，到货、出库、发放等等信息全在表里，企业的应收应付，也都非常清楚。这种合同管理和总账及应收用户结合，其数据会反映到应收用户当中去，而应收用户的付款，也会体现到合同中。

　　合同管理驱动流程统一规范

　　实施合同管理，首先应当由法审处批准销售合同、采购合同、外委工作合同，批准后进入ERP系统;然后供应处和预销处可以根据批准的合同生成采购订单，进行采购合同，到货，入库;供应商的发票到达后，财务进行结算，法审处填写合同结算单，控制付款过程。实施当中的变化应当由法审处进行统一安排。

　　全面预算控制企业经营

　　预算管理是企业的经营计划。预算管理系统把企业未来的工作做财务数据上的体现。要做到财务数据的体现，需要把企业的所有管理工作、各个部门的业务细化，否则无法做出数据。

　　经营伊始：在会计期间伊始，编制各种类型预算：收入预算、费用预算、利润预算等;过程控制：在经营过程中，监控预算执行情况。例如，管理费用超预算的单据，U8ERP实时报警、提醒和控制;

　　预则立，不预则“废”

　　应用全面预算前：预算管理实施前，计划性不强，费用控制不严，随意增减项目，部门疲于应付;应用全面预算后：各部门业务严格按计划执行，费用按预算指标严格控制，工程资产按计划实施，业务部门工作有条不紊。