预算的执行会让企业固定运行轨道，锦西天然气现在的每一笔费用都可以由预算控制。沿途做好预算后，每个月、每个季度的每项费用都有指标。执行了预算系统，企业的管理者对企业运行的监控效果会更好。而任意的对预算进行调整，会造成整个预算指标控制不严。

　　信息系统应用效果

　　预算系统的执行，提高了企业管理效益，降低了整个对应成本，优化了部分业务效率，优化了业务流程，增强了执行能力，严密控制管理，建立了刚性约束机制，用计算机系统、ERP系统来约束国有企业，加快市场的反应速度，逐渐增强企业核心竞争力。有两个具体指标来说明这个问题：第一，库存资金从一个亿降到8000万;第二，系统上线运行后，堵塞管理漏洞，节约资金300万。

　　信息化建设的经验总结

　　回顾锦西天然气信息化建设之路，体会很深，总结出以下几点经验，供大家借鉴：

　　一、企业信息化到底上不上？

　　首先，企业管理人员是否有决心。因为信息化作企业销售管理是一把手工程，企业高层管理者同项目指挥者需要沟通。

　　其次，企业的管理层的意见是否一致，认识不一致就会产生阻力;另外，企业的销售与管理业务由各个副总分管，副总的意见不统一也是产生阻力的因素。

　　最后，企业的基础管理是否到位。基础管理体现在：企业的规章制度是否健全，企业的流程是否顺畅，企业在管理上是否有执行能力。