六、严格落实项目实施计划

　　确定了实施计划，可以使企业和软件公司步调一致，所有成员都按计划来。确定了实施计划，有利于协调双方的资源，加快工作进度，降低项目风险，避免项目失败。

　　做信息化的最佳时间是90天到120天，错过这个时间，大家都感觉疲惫，风险就出现了。一定要纪律严明，做信息化和企业管理，同打仗指挥一样，时间拖延会造成项目信息风险。

　　七、积极参与学习和培训

　　学习、培训、考察的作用：

　　第一，学习、掌握信息化知识，结合企业自身情况，帮助企业形成统一管理，其过程是个统一思想认识的过程，建立学习型组织，培训，逐渐使员工的意识达到透明。

　　第二，培训管理能够提升管理理念，同时提高管理技能。

　　第三，考察能够帮助确定实施信息化的最终目标，形成好的实施方法，结合企业自身情况，进行比较。

　　实施ERP后，我们深刻的领悟到：通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。