2005年11月，浙江物产上线金蝶EAS集团财务管理模块，将各个分支机构的财务流打通。应用这个系统对下属145家成员企业进行了财务这条线的信息的收集与监控。分三步逐步完善了浙江物产财务信息的网络监控体系。

　　浙江物产CIO徐云彪介绍说：第一步开展集团VPN网络建设，网络覆盖集团所有145家各级成员企业，然后在VPN基础上，利用EAS实现下属企业的快速报账。以前没有这套系统时，由于浙江物产集团企业层级多，报表逐层上报与合并关系复杂，最底层公司2号开始填报报表，报到物产集团总部已经是17、18号了，现在能够在每月7号就完成;第二步是EAS系统与其他异构财务系统的协同，直接从成员企业异构系统中取数，减少差错，提高效率，财务报表由“报”变成了“取”，现在这项功能即将正式上线;第三步，有了大量的数据积累，浙江物产目前正着手数据的个性化展现功能的建设，使得集团各级领导能够依据各自的职责分工，在自己的计算机办公桌面上轻松查看、获取各类报表，及时作出科学决策，变职能部门向领导报表“呈报”为由领导“自助”服务。

　　现代流通表现

　　而随着内部信息化系统打通，集团各个业务线的主要信息资料不再是孤立的，对一条信息具备了更全面的全线跟踪能力。这有助于集团内部经营更合理，更能发挥集团协作优势。借助集团的全产业链覆盖能力把产品交付成本做到最低，周期做到最短。