同时也能令一笔生意的钱做多笔交易。

　　在浙江物产实际操作中，还出现了这样的情况：物产集团从国外买回铁矿石卖给钢厂，国内企业可能一时资金紧张，按惯例靠信用做生意时，此时出现应收帐款;现在通过和整个上下游厂家的信息对接，铁矿石供给钢厂后，浙江物产再做钢材分销生意，从钢厂买进成品钢材，此时应收帐款与货物抵消。浙江物产接着将成品钢供应给造船厂，同时又代理船的销售(主要是出口销售)，把船卖给“老外”。

　　“你看：整个供应链中，第一笔买矿石的钱是我们出的，最后一笔收卖船的钱是我们收。而中间的钱都是套起来的，通过这种供应链管理，达到一笔钱用在多个环节中。”

　　事实上，这种战略供应链的管理也成为现代流通企业赚钱的主要方式。廖部长介绍，在钢铁的买卖中，浙江物产实现一箭“三”雕，既卖出了铁矿石，又使钢材有了稳定的货源，同时由于上下游密切合作关系，能拿到较好的折扣价格。

　　随着这种产业整合的逐步深入，浙江物产近几年来，营业规模连年飞涨。从2001到2004年，该集团经营规模依次为161.6亿元、226.9亿元、342亿元和411亿元，每年跃上一个百亿元的台阶。

　　据浙江物产CIO徐云彪透露：浙江物产集团信息网络化建设的下一个重点目标是探索生产资料电子商务，与集团正在部署的分销网络建设、配供配送业态拓展相互联动，以技术进步培育新业态、促进新业态的高速成长。