浪潮SAP助力泛亚汽车实施信息化案例
泛亚汽车技术中心有限公司(PATAC/ 泛亚)是由通用汽车中国公司和上海汽车工业(集团)总公司共同组建的国内首家合资汽车技术与设计中心。母公司双方各占50%的股份,注册资本为5000 万美元,并于1997年8月14日正式注资。泛亚位于上海浦东新区。1999年6 月,取得了挪威船级社(DNV)颁发的质量体系认证证书(ISO9001),并于2002年通过了2000 版的复审。
作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业,泛亚的成立,标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前,泛亚汽车技术中心已经发展成国内领先的汽车工程和设计中心。从业务上来讲,PATAC 是SGM的产品工程中心,其主要大客户为SGM, 共设有设计、车身/ 外饰、内饰、空调、电子等11 个工程部门。泛亚将通用汽车的先进技术和专业管理能力同上汽对中国国内市场的了解和经验相结合,为通用汽车、上汽集团以及相关合资企业提供众多汽车工程服务,选择SAP,为泛亚的腾飞增添新动力企业发展了,企业更需要腾飞,企业的腾飞更需要先进的管理方法和手段。泛亚早已独立开发完成了PR-online/E-timesheet等管理系统,但是伴随着企业的发展,泛亚发现该系统间数据无法共享,同时由于缺乏完整的企业资源管理系统,企业与SGM的相关系统不能集成,造成了业务经营中不能准确的跟踪统计项目的实施情况和费用状态,不能准确的控制项目预算的使用。泛亚迫切的希望能通过一套完整的企业管理系统优化物料管理及财务管理的作业流程,提高日常作业效率。
经过慎重的选择,泛亚选择了SAP。首先由于SGM采用的是SAP 的商务解决方案,这样泛亚就可以同SGM 的系统具有良好的集成,使信息的沟通更加顺畅;更重要的是SAP作为全球领先的商务解决方案提供商,在全球及中国汽车行业得到了广泛的应用,帮助这些企业获得了最大的回报,深入了解汽车行业的需求,并在管理领域具有30年的业务实践经验。这些都是促使泛亚选择SAP 的原因所在。
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