信息化管理的创新基石

　　为了有效地支持商业模式创新，建滔化工集团的信息化工作一直由公司最高领导层亲自领导和推动，很早就建立起独立的信息化管理部门，负责整个集团的信息化建设工作。可以说，信息化工作成败直接影响了公司经营战略实施的成效。当建滔化工集团已经发展成为一个拥有60多家下属公司，在地域上高度分散，在营销、采购和财务管理上高度集权，在研发、制造、物流管理等方面上分权，企业发展速度极高。因此，建立起统一的信息化平台，实现在时间、空间上信息的高度集中统一、无障碍的流动，重大决策的高度集权与日常管理的分权的融合，内部经营单位的协同与各个事业单位的业务流程敏捷柔性的融合。 通过实施ERP系统，可以帮助企业实现上述目标，使得集团总部、下属企业的权责利的适当平衡，如下图所示：

　　早前阶段，建滔化工集团推行了生产制造方面的信息化工作，使得每一个工厂能够合理地监控到每一个车间、工序、工人的生产制造方面的效率，在产量、产能利用率、质量、计划达成率、原材料消耗、能源消耗等方面进行测算和评估。

　　为了进一步增强不同经营单位经营绩效评估的科学性、合理性，建滔化工集团在2005年，通过对众多的ERP系统以及供应商进行评估、选型，最终选定金蝶K/3系统。建滔化工集团采用循序渐进的方式，首先在建滔化工集团下属积层板业务体系下的所有的下属工厂全面实施金蝶K/3系统，真正地实施和应用了物料编码、采购、销售、财务、人力资源等模块。但是，随着集团公司的发展，系统内部数据量不断增大，经营决策的业务信息的需求日益扩展，需要充分发挥出集团采购和集团销售的优势，支持集团公司的业务经营的需求。因此，建滔化工集团经过信息系统的需求分析、信息系统战略规划、软件系统选型、供应商评估以及软件系统测评，依据成本效益、灵活配置、扩展性等原则，升级至金蝶EAS系统作为统一的信息平台，用于整合建滔化工集团的信息系统。