其三，金蝶EAS加强了建滔的支出资源整合与业务循环控制。

　　建滔化工集团的采购流程实现有两种方式，一种是集中采购，分开收货，分开付款，另一种是集中采购，分开收货，集中付款。

　　

　　

　　这两种方式同样在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系统中，采购是在严格的物料编码下进行的，这使得原材料购买、入库、出库、使用的时候精确不出错并提高效率。因为是采购部统一采购，需求的工厂又很分散，利用金蝶EAS系统，可以整合了多任务厂的原料采购，分散、分批供应给不同工厂，多组织之间也可以资源借转。完全满足了集中采购下、分散经营的经营管理的需求。

　　其四，金蝶EAS帮助建滔建立了内部沟通平台。

　　利用系统的集成性，建滔将总部、分部、以及各业务部门进行有效集成，建立统一的信息平台。利用这个平台可以对集团内各分部的物流信息、财务信息等进行实时共享与查询，以便及时了解各分部的经营现状，并可以对这些数据实时分类合并汇总，为分析整个集团的经营状况和资源的使用情况提供依据。

　　通过建立统一的信息平台，加强了物流和资金流的管理，如下所示：