轻装减行，小步快跑：SOA的建设强调规范化、标准化与协调、统一，所以很多企业在项目初期就展开全面的SOA讨论，不同的供应商因为对SOA的理解不同，技术能力、技术人才的积累各有不同，漫长的反复讨论不仅浪费时间，同时也容易让企业迷失方向。通过统一的集成应用架构，在总体规划目标明确的情况下，SOA的建设可以停止争论与反复的标准纠缠，快速的以需求迫切的项目进行切入。

　　树立样板，快速复制：SOA项目实施过程中，必然牵扯大量人力物力。统一开发平台将业务组件模型蓝图作为SOA建设落地项目的方式，选取典型的业务系统进行集成试点，定义落地项目。在完成落地项目之后，积累了技术、能力以及SOA的项目管理经验，后继就可以快速在其他系统集成项目内复制与推广。

　　灵活配置，深入应用：通过平台化的SOA中间件，能够支持应用集成的快速配置与扩充，而工作流引擎能够将集成的流程与数据的流向进行可视化的展现，再辅以所见即所得的开发工具，将极大的规范集成的过程，保障项目质量的同时有效的降低应用集成项目的复杂度。而这些都可以通过企业自身或者外包的IT力量低成本快速的实现，以有效满足企业原生态管理特质的需要。

　　南京油运在公司管理层的强力推动下，通过集成架构统一建设规划，规范各个系统承建商的技术规范和应用实施方向，顺利完成了全公司的中期信息化建设目标。主要成果集成统一应用实现内容包括：

　　系统间信息交换

　　SSO单点登陆、用户统一管理模块

　　Portal门户

　　企业数据管理

　　跨异构系统流程

　　企业消息中心

　　协同办公流程、服务封装

　　财务业务一体化

　　短信网关

　　网络爬虫

　　6. 数据管理集中管理，总部统一分配

　　对于集团型企业，由于企业内部数据信息未进行全盘规划和统一标准。而企业内部的信息主管部门分业务领域、分时段、分不同系统的采购，造成数据管理分散，数据存储系统不统一，数据库服务器分散。主要问题体现在：

　　集团对于分子公司的数据不能进行全方位把控，关键数据不唯一；

　　分子公司间的关键数据重复，造成集团范围内数据管理口径不统一；

　　没有统一关键数据管控，不能在集团范围实时管控分配企业关键数据。

　　金蝶EAS为企业提供全面的主数据管理，包括企业常用的各类主数据，其中包括客户、供应商、物料（包括生产原料或产成品等）、科目、币别等等。对于关键的主数据，金蝶EAS提供集团的管理控制策略。南京油运的企业关键数据，即是采用金蝶EAS的主数据和辅助数据进行管理和控制分配的，而且对于全公司的所有数据都采用编码规则进行统一规范化管理。