新冶钢选择金蝶作为信息化建设的合作伙伴，在金蝶EAS 套装软件的基础之上，通过金蝶提供的BOS 先进开发平台，对个性化需求进行了定制开发，从而构筑起凝聚新冶钢管理思想内涵的供应链与财务一体化运作平台。（见图2）

　　经过2年的实施，系统的成效已经逐渐显现。信息化建设采用了循序渐进的分步实施策略，与金蝶合作项目分为三期，一期是指新冶钢财务业务一体化应用系统，二期是指新冶钢生产成本核算系统，三期指信息门户及管理决策支持系统。实践证明，EAS 的应用适合新冶钢商业模式的发展。

　　具体实施采取了由外到内、由粗到细的三个大步骤：

　　第一步：贯通企业与外部及以及内部大环节的流程。

　　首先着眼于采购、物流和仓储，暂时忽略中间的生产过程，直接到产成品。其中包括了检斤计量，这是一个专业性很强又很有难度的环节。先把供应链大环节贯通，这是与市场最贴近、最重要的大环节，是需要优先解决的事情。目前在采购、物流、仓储、产成品出/入库等已经使用金蝶的EAS。

　　 新冶钢的制造执行系统部分的核心是检斤计量与物料监控，计量系统实现了新冶钢有限公司三个厂区(股份区、东钢区、东管区，各自相隔20至30公里) 的计量业务集中，计量人员减少二分之一，有效地管理了整个企业的物流，减少了库存资金占用，是国内首家实现全面集中计量管理的系统。

　　第二步：部门与部门之间的流程和信息贯通。

　　该步骤的目标是使得管理和控制以及成本核算能够细化到按每一批次产品 (每一炉)，从而实现精细化的管理。

　　第三步：生产内部控制。实施生产计划控制和成本核算系统。

　　金蝶EAS有效支撑新冶钢商业模式运作

　　目前，新冶钢形成了如下的商业模式，如图3所示。以自主创新方式建立起来的新冶钢金蝶EAS 系统有效地支撑了新冶钢商业模式的运作。

　　我们可以从客户价值主张、盈利模式、关键流程以及核心资源等维度考察分析IT 技术对新冶钢实际业务的运作支持。