通过订单需求管理和需求预测，对订单与合同进行平衡筛选。根据特钢炼炉的具体规格，每次开炉必须达到一定的经济量。以新冶钢的大电炉为例，通常要45 吨以上才经济。如果客户的订单量达不到一炉，新冶钢可以将客户订单以预订单的形式安排进入等待状态，利用系统自动合并同类型的订单，达到经济批量，才生成实际生产需求的订单，然后根据订单产生生产计划单，实现计划均衡，保障生产满足客户订单的需求数量和时间。企业每月18 日至25 日取得用户订单，安排下个月的生产，在25 号开通生产能力，按照价格高低来选定生产，根据用户需求来满足生产计划。

　　金蝶系统帮助新冶钢根据市场订单需求、库存以及物料的情况，及时调整生产计划，并对市场价格进行监控，在成本明细化的基础上，实行价格市场化，在创造客户价值的同时，实现盈利。

　　建立更有效的盈利模式

　　单纯的产品服务容易被模仿，而企业的商业模式却难以被简单复制。商业模式中的单个或多个要素组合的改变都能够使企业的商业模式实现创新，为企业创造利润，带来竞争力。

　　新冶钢的商业模式创新体现在三个方面，包括收入模式创新、产品组合创新以及资源控制创新。表1 展示了新冶钢的商业模式创新的基本要素框架。