目前钢铁产品市场虽然很大，但多数钢企为抢夺市场，通过重组等手段扩大规模以实现规模效益，造成了利润空间日益狭小的局面。为了增强竞争能力，唯一的出路就在于成本控制。ERP 在成本核算方面有着强大的数据收集和处理功能，解决了手工阶段繁琐的记录问题，并且对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体。

　　金蝶EAS 系统在帮助新冶钢实现按炉按批的成本核算体系，2009年底投入使用，加强成本核算和管理控制。参见图5。

　　新冶钢生产成本控制系统将实现“冶炼到炉、轧制到批、精细化核算，即时核算与成本分析”的效果，它的最大特色是实现了明细产品的实际成本计算，可以精细准确地计算出产品实际成本，并通过标准成本的对比分析各成本项目的量差和价差。在信息化实施的第二阶段完毕之后，新冶钢就可以加强内部管理、控制，并且成本核算能够细化到每一批(每一炉) 。

　　从图6 的成本核算流程图可以看出，新冶钢的成本结构和库存单品管理紧紧结合在一起，精确地得到了生产成本。库存单品管理为极具钢铁行业管理特色的控制功能，即在启用物流批次管理的基础上，针对产成品按捆进行出入库业务统计的需求，进行了更加细化的单品序列号控制体系。为准确、及时地处理销售发运业务以及客户质量异议问题序列号返查提供有力保障。

　　EAS 的多组织架构应用模式，为新冶钢提供高效的成本核算和管理工具，有效地支撑了产品成本体系，提高核算的精细度，使企业可获取及时准确的成本信息，提升管理效率，服务经营决策