提高关键流程的管控和执行能力

　　金蝶EAS 帮助新冶钢实现了产销一体化，通过运用金蝶EAS 系统中的采购管理、仓存管理、销售管理和生产管理与财务系统的集成，实现了虚拟的新冶钢集团各个公司的财务供应链一体化，提高了整个企业的关键流程管控和执行能力，支撑了商业模式的有效运转。参见图7。

　　首先，金蝶EAS 规范了新冶钢的采购和应付主流程，加强了物料采购和入库管理控制。从原材料采购到入库的过程中，参与流程的主要部门为供应部、物管部、炉料厂、财务部等几个部门。通过金蝶EAS 系统中库存管理中的入库管理、出库管理、库存管理、采购和供应部门的功能模块，新冶钢贯穿了采购各业务环节的信息流向，实现了采购部门和供应部门的连接，规范了采购和应付主流程。采购和应付主流程描述了采购合同签订、订单下达、检斤检质、验收入库、应付挂账、付款结算、凭证生成等流程，如图8 所示。