加强对关键资源和关键流程的控制，为产品结构的调整提供强有力的保障，降低了运营成本，才使得新冶钢在金融危机下取得不俗的成绩，也成就了IT 支持商业模式转型的范例。

　　改善关键资源的利用效率

　　企业的关键资源用于支持核心业务流程及活动，从而实现客户价值和企业盈利。新冶钢的关键资源包括特钢产品的研发和生产能力，企业面向市场的经营管理能力以及把握市场趋势整合供应链的能力。

　　新冶钢既有传统的模铸、电渣长流程生产工艺，又有五位一体的短流程生产工艺。由于工艺复杂，机器设备固定成本高，生产计划的排产要求精准严密，以实现最大的生产效率。

　　金蝶EAS 系统通过订单与合同平衡筛选，根据用户需求择优生成生产计划，按照盈利能力的高低来确定实际生产。EAS 帮助管理者及时了解原材料存货情况，根据原材料市场价格和订单需求，做出恰当的采购决策，有效控制了原材料市场的价格风险。利用EAS 系统中的生产计划管理和生产管理模块，加强了对生产的管理和机器设备的有效利用，提高了生产效率和经济效益。

　　专家点评

　　在暨南大学管理学院、华南理工大学等研究单位对新冶钢的调研分析之后，得出了以下结论：

　　(1) 商业模式创新是企业成功的关键因素，信息技术在商业模式转型和运作中起到十分重要的支撑作用。

　　正是由于新冶钢分析了市场结构，大胆地进行产品结构和组织结构转型，一方面从新定位产品，实现产品的三大转移，另一方面从组织等内部加强对关键资源和关键流程的控制，为产品结构的调整提供强有力的保障，降低了运营成本，才使得新冶钢在金融危机下取得不俗的成绩，也成就了IT 支持商业模式转型的范例。

　　(2) 新冶钢选择了适合自身的创新的信息化建设模式

　　新冶钢从特钢行业的特色和自身个性化需求出发，从低成本和风险控制的角度，选择了与国内领先的ERP 软件供应商合作，引进了金蝶EAS 套件并通过BOS 平台进行个性化定制开发。实践证明，通过低成本的投入，开发建立了处于行业中上水平的先进的信息系统，树立了大型企业信息系统建设投资少、见效快、效益高的范例。

　　(3) 新冶钢的信息化模式对中国钢铁企业的信息化有借鉴作用

　　新冶钢是中国近代钢铁行业的起点，是中国特钢行业的代表企业。新冶钢的金蝶EAS项目对我国的钢铁企业信息化有借鉴作用。