在组织及人事模块应用上线后，项目组开始了薪酬体系的搭建工作。8月底完成人事模块的非在职人员收集同时开始了薪酬体系的调研及分析。首先从全行业的薪酬项目入手，并在与省司本部项目组共同合作的基础上加以归类、合并、调整；其次先在省司本部进行薪酬模块的试点运行，并于07年9月底完成省司账套的试运行。

　　从10月开始，广东盐业在正式环境下建立薪酬体系，包括薪酬项目、薪酬公式、薪酬方案等内容，并于11月中旬完成省司薪酬体系的建立，同时展开各单位薪酬项目分发及相应工资福利公式的定义工作，最终于11月底召开薪酬模块的全省培训，从而保障了广东盐业最重点的人事及薪酬两大主要模块的全省应用。

　　2007年12月1日，广东盐业开始对人事薪酬模块进行全省范围的全面应用。在07年11月完成人事资料更新及薪酬期末输入、计算、核对、审核、发送等基础上，于12月中旬完成一个月的全面应用，为后期各月的应用打好了扎实的基础。

　　2008年2月，项目组开始进行绩效资料的收集、分析及DEMO制作，并与08年3月下旬完成相应操作手册的撰写，针对企业实际情况针对直属企业公司领导层绩效各类指标计算的特点，采用薪酬模块的项目、公式、方案制作了相应的个性化处理，实现了直属企业领导班子的绩效考核计算需求。

　　08年5月初，项目组开始招聘、培训、时间管理模块的沟通调研，并与月内完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三个模块的蓝图确认环节，并针对个性需求展开针对性的开发处理。从8月以后，系统进入完善及优化阶段，具体工作包括对人员信息档案字段的完善、人事事务表单的添加、人事事务工作流的脚本处理、人事报表开发、薪酬劳资报表开发、培训报表的开发、招聘选拔的完善等众多内容。

　　在项目实施一年多的时间里，广东省盐业总公司的项目实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了显著的成果。

　　应用方案详解

　　1、集团化人力资源管控体系的搭建

　　广东盐业是一家具有特定行业背景及历史的集团企业，如何进一步加强集团企业管控力度的同时，又不使得下属企业因管控太紧太僵化而变得失去活力，一直以来都是管理中的难点问题。广东省盐业总公司在项目开始时，就从总体规划上明确了工作思路：

　　设立一个数据中心：所有公司/单位的业务都在这个数据中心处理，公司间的独立通过严密的权限管理来约束，既可以满足总公司直接查询子公司/一级单位、子子公司/二级单位数据的需要，也可以保证各公司内部业务的独立开展。

　　总公司定义统一的基础资料信息口径：为了提高编制信息反映报表的准确性，由省公司本部统一定义所反映信息的基础资料内容。包括定义人员类别、学历代码、职称代码、级别代码等基础资料。

　　各单位自定义各单位不同的职务体系：目前全公司包括下属一级单位、二级单位的职务体系均不相同，每个单位的领导层、中层组成都不相同，故采用各单位自定义各单位不同的职务体系加以对应反映岗位的职级、职层、职务、职等信息。下属机构不同的职务体系和总部标准职务体系见可建立对应关联关系，这样可在满足下属机构灵活性的同时，确保总部在统计数据时的标准一致性要求。

　　

　　2、员工管理

　　广东盐业现有职工及离退休人员共计近9,000人。大量的人员档案资料急需先进的软件工具进行集中统一管理。EAS帮助广东盐业建立了一套准确高效的人事资料管理工具，对各类常用人事属性资料进行了规范化科学管理，利用EAS提供的灵活自定义功能，添加修改了一系列具备盐业管理特色的人事属性页签和字段，满足了企业管理的个性化需求。

　　

　　3、薪酬管理

　　为加强集团总部在人力成本方面的掌控力度，广东盐业利用金蝶EAS系统提供的集团管控功能，从最细致的工资科目层级上即确定是否集团管控，集团分配的工资项目由集团统一编制下发，下属机构在核算工资时调用该科目，核算完成后结果数据统一汇总上报集团总部。

　　广东盐业还针对企业中不同类型人员工资体系架构不同的情况，编制了不同的薪酬方案，使得薪酬核算业务逻辑更加清晰，管理更加轻松。

　　

　　4、绩效考核管理

　　广东盐业针对下属各单位的领导层进行整体的组织考核，针对全员的考核体系尚在制定过程中。绩效考核完成后的各项KPI指标结果，直接关联到薪酬核算中的项目（科目）计算公式，通过预设的计算规则，自动计算出与考核结果相对应的绩效奖金，实现了绩效考核与薪酬核算的无缝应用。